【 本网讯】邯郸矿业集团陶二煤矿为“六型”矿井建设提供强大组织保证，从强化领导班子建设和干部管理工作入手，大胆创新用人机制，打破干部工人身份界限，形成了能者上庸者下的良好氛围。

        该矿首先充分发挥干部绩效考核指挥棒作用，建立末位淘汰机制。 拓展绩效考核范围，针对“四好”班子建设和干部在工作中存在标准低、不求上进、团结意识差、大局意识不强的现象，加大绩效考核力度，建立干部考核末位淘汰制度，形成能上能下、优胜劣汰的用人激励机制，大大激发了干部创先争优的积极性。二是创新用人机制，实施以内培为主的人才战略。一方面，在企业内部打破干部工人身份界限，对一些技术能力强、实践经验丰富、有发展潜力的职工，评定“内部职称”，让其担任与正式干部相应的区、科、处级职务，享受相应待遇。另一方面注重加强年轻干部、知识型、专业型、技能型人才的培养，为他们提供施展才华的舞台；特别是对一些能力强，但学历低的管理人员，抓好学历教育，提升学历层次。三是加强干部作风建设，培养雷厉风行、执行力到位的工作作风。继续开展“整转严练”活动，加强对干部的纪律和执行力教育。在干部作风上提倡讲真话、做实事，树正气、刹歪风。工作中提倡相互支持、相互配合、相互补台，遇事不推诿、不指责、不扯皮，遇错不回避，不怕揭丑，敢于揭露，勇于改正；生活中提倡相互宽容，以和为贵，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

本网通讯员：柴顺利

编 辑：田坎