编者按

　　在鲁西南的邹城，与诸多孟子文化遗迹同时矗立于这座古城中的，是高耸的井架、巨大的矸石山和曲折错落的传送带。兖矿集团纵横交错的黑色巷道，穿梭在地腹的岩层中，构成了这座城市的经济血脉。

　　三十多年来，从莽莽原野到井塔林立，从八百米深处到鲁南化工“一基地三园区”，从黔贵葱岭到毛乌素沙漠，兖矿集团一直以一种主动求变的竞技状态为自己“争”来了发展的先机：拥有国内第一家在纽约、香港、上海三地成功上市的煤炭企业；成为国家第一批100家现代企业制度和120家企业集团试点单位；打响了中国采矿设备技术向国外输出的第一枪；创下了“中国煤企海外收购第一单”；完成了中企在澳最大的一宗收购案……

　　兖矿集团的发展史，就是一部国有企业“弯道超车”的变革史。

　　“对于兖矿来说，我们必须将转方式、调结构作为一场硬仗来打。”兖矿集团董事长、党委书记王信这样说。

　　坚持走新型工业化道路，“十一五”期间，兖矿集团扎实架构“三大主业”互补发展的新格局，推动发展方式由依靠资源消耗、规模扩张、产能增加，向依靠科技进步、内涵发展、管理创新和产品创新转变，“与上个5年计划相比，年销售收入、利润总额和企业总资产均实现翻番，为加快建设主业突出、核心竞争力强的国际化企业集团打下了坚实基础。”兖矿集团总经理、党委副书记李位民告诉记者，“预计2010年销售收入600亿元，同比增长34.8%；利润总额87亿元，同比增长61.56%；资产总额1100亿元，资产保值增值率达110.52%。”

　　产业调整

　　“起了个大早，也赶了个早集”

　　“发展非煤产业，并非兖矿集团的‘独创’。事实上，一开始就有许多煤炭企业在做非煤产业，只是大多属于多种经营范畴的‘安置型’。而我们，一上来就把非煤产业视作与煤业并重的战略支柱产业来抓，在主业兴盛期便进行了内部产业结构的调整。” 王信对记者说。

　　资源总会枯竭。地处经济发达的山东，兖矿集团的危机意识似乎特别强烈，在产业转型上呈现出“起了个大早，也赶了个早集”的可喜局面。

　　1991年到1995年的“八五”期间，兖州矿务局大力推行“以煤为本，煤与非煤并重”的发展战略，创造性实施了“综采双百万”、“非煤产业双十亿”等工程。“九五”期间，兖矿集团成立，非煤产业也由单纯的安置人员型逐步转向效益型与安置型并重。“十五”开始，先后投资247亿元培植煤化工、煤电铝及机电成套设备制造业，与煤炭齐肩形成三大主导产业发展格局，演绎了一记漂亮转身。

　　其中，投资100多亿元的鲁南、邹城、兖州3个化工园区，仅用5年多的时间就拔地而起，增加销售收入100多亿元，第一个在中国煤矿跨行业异军突起，破天荒一口气连获国家化学工业的优质工程奖、科技进步特等奖和新中国60周年百项重大经典精品工程等殊荣，成为中国石油和化工行业百强企业。而实现同样的经营规模，煤炭生产要用30年。

　　新的产业架构转变了靠单纯生产煤炭燃料和增加产能促进发展的路数。但是，在风起云涌的煤化工热中，兖矿集团反而开始压缩过热的规模，促进产业、产品上档升级。

　　煤炭产业稳本部、增新区、拓国外。在本部矿区，坚持合理开采、稳定产量，提高资源回收率，加大洗选加工力度。特别是薄煤层机械化开采，让兖州矿区因此延长寿命25年。同时加快“走出去”步伐，新增煤炭地质储量390亿吨，等于再造了一个兖矿。

　　煤化工产业向高端高质高效发展。果断实施产品结构优化调整重大举措，停缓建了近200亿元的煤化工初加工项目，加快建设聚甲醛、醋酸丁酯等精细化、短平快化工项目，瞄准精细化工、石油化工、生物化工、医药化工等高附加值产品。

　　煤电铝及机电成套装备制造产业主攻高端化、深加工和智能化、自动化方向。兖矿煤电铝产业链，上游跨国对接澳大利亚资源，下游主攻国内高性能铝型材的市场空白。机电成套装备制造产业，发挥自主知识产权优势，全力打造专业化、集群化、成套化机电装备制造基地。

　　善用资本之手

　　“攫取”后备资源

　　1998年，兖矿集团控股子公司——兖州煤业在境内外三地同时上市。当时，亚洲金融危机的阴影尚未散去，兖州煤业成为金融危机爆发后20个月内唯一到境外上市的中国国企。

　　为什么当时要创造条件争取上市？

　　“就因为认识到上市除募集资金的功能外，更重要的是能促进企业体制和机制上的双重转变。要是再迟延一二年，不仅境内外同时上市更难，也会使企业的改革滞后三四年。” 王信这样表态。

　　因为看准了我国煤炭行业集中度过低的现状，兖矿集团早早地举起了资本的“手”，在下属绝大多数矿井尚处于青壮年期时，开始了战略资源储备的超前决策。

　　据悉，截至2010年，兖州煤业累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购。2004年10月，作为“中国煤炭企业海外购矿第一单”，兖州煤业对澳洲澳思达煤矿的收购轰动一时。2009年，不用国内一分钱，完成了中国在澳洲最大的菲利克斯收购案。2010年，澳洲莫拉本煤矿建成投产，新增产能1600万吨。在贵州，引进中国煤矿海外集团战略投资者，合作引资20.26亿元。在陕西，又与陕西延长石油集团结成战略伙伴，引资13.5亿元，不但获得煤炭可采储量10.10亿吨，更为发展煤炭深加工埋下意味深长的“伏笔”。

　　从上市融资到海外并购、国内引资，兖矿集团在全国煤矿首家完成国际化资本运作的“三级跳”。“十一五”期间，总资产由400多亿元猛增到1000多亿元，在金融危急中“逆势飞扬”。一手“运作”资本，一手“攫取”资源。“2010年集团煤炭产量实现跨越增长，年产煤炭6000万吨，同比增幅超过20%，打破了多年徘徊在4000万吨的局面。”李位民说：“其中，境外煤炭产量1702万吨，销售收入61亿元，利润27亿元，占集团总利润的三成以上。”

　　现在的兖矿集团，已经成为我国在国际资本市场和能源产业界具有较大影响的煤炭企业，实现了资本与资源的共舞。

　　依靠自主创新

　　锻造核心竞争力

　　2001年4月，日本东京。随着906万吨煤炭贸易合同的签约，兖矿集团打破了长期以来对日煤炭价格以澳大利亚为主导的格局，代表中国煤企第一次先于澳大利亚完成了日本市场谈判价格，同时确立了自己在国际煤炭市场上的地位。日本5大钢铁巨头、6大电力巨头从此成为兖矿集团的“铁杆”客户。

　　“这遥遥领先的国际竞争力和效益，来自核心技术上的创新”，王信表示。兖矿集团拥有的自主知识产权的厚煤层综采放顶煤核心技术，攻克了25项世界采煤业难题。仅此一项，兖矿煤炭产量在比设计能力翻番的同时，原煤生产效率提高了10倍，超过了德国、波兰等发达产煤国的水平。研发成功世界上第一套两柱掩护式综采放顶煤液压支架，实现向发达国家输出先进采矿技术的历史性突破。

　　“十一五”期间，兖矿集团创新成果以连年改写企业纪录的增势完成了534项，其中获省部级以上奖励的208项，均比“十五”期间翻了一番多，并创造了1年获2个国家科技进步二等奖的奇迹。在全行业以获奖成果数量的绝对优势，赢得了产学研合作创新突出贡献奖、全国企事业知识产权示范单位、国家技术转移示范机构、国家级创新型试点企业4顶桂冠。

　　以知识产权为主导的技术创新改变了企业的经营格局。对外，煤炭和煤化工专利双双进驻美国最大的煤炭装备和炼油企业，技术许可费超亿元，在相关领域打破了一直由发达国家独自发言的局面；对内，新型煤气化技术成为神华集团等13家企业化工项目的换代技术，赢得国内市场35%的份额，社会年收益突破20亿元。截至目前，兖矿集团知识产权对外许可技术收益达3.17亿元，成为继产业开发、资本运作之后又一新兴增长点。