井下现场出现问题，专门派人跑去维修，不仅耗费人力，更会延长影响生产的时间。怎么解决？淮南矿业集团潘二矿保运工区采取了“军衔制”管理，赋予现场干部统一指挥权，现场谁的“官”大，谁就负终端责任，进行统一指挥，就近处理问题。 

      潘二矿保运工区突出谁“官”大、谁负责，注重现场紧急问题的组织和处理，创新现场管理方法，推行“军衔制”安全管理，既解决了协调权限问题，更有利于提高工作效率，促进了“零影响”。

      保运系统比较长，从东部采区到西部采区战线长达几公里，区队干部跟班往往是“盯重点、抓关键”或者“走动式”巡查。如果任何一处的机电设备发生了故障，附近有人的话，问题会很快解决。如果附近没有跟班干部或检修工，从地面安排下人或者从其他采区调人前去，一般情况下，时间在一个小时左右，加上检修的时间，影响矿井几个小时的生产。

      怎么办？如何保证系统“零影响”，保证有多少煤拉多少煤？该区按照“有人负责我配合、无人负责我负责”的现场安全管理要求，探索出“军衔制”管理。

      现场出现问题，当班跟班干部，谁的“衔”高、谁的“官”大，主动履行现场处理问题的责任。一队队长跟班，二队范围出现问题，同样适用。离故障点最近的职工，不论是不是属于现场“衔”最高的干部分管或管理，都听从统一指挥。

      2010年12月中旬，正值该矿向全年原煤生产目标冲刺的关键时刻。一天夜班属于保运一队管理的第八部皮带机出现了矸石压车问题。正在第七部皮带机巡查的跟班副区长陈雪虎，据故障点将近700米，发现皮带机上没有煤，迅速打电话询问情况。

      得知问题后，陈雪虎3分钟便跑到了故障点，立马了解现场情况。看到眼前皮带机被大块矸石压住，启动开关皮带机转不起来，实施倒车不过1米就停车。而且电机被“烧”的滚烫。

      “叮铃铃…”电话响起，矿调度所督促抓紧时间解决问题，恢复生产。

      陈雪虎在征求现场职工意见中，检修工和开车工均表示，等到电机一个多小时以后冷却后，开动皮带机再试试。要不烧坏电机，不但要被罚款，可能还要进“三违”学习班。

      时间一分一秒的过去了5分钟。陈雪虎上前珍惜对电机和皮带机进行了检查一番，对检修工和开车工说，你们听从我的指挥，出现问题我负责！

      一次、二次、三次，“咯噔噔…”皮带机恢复了运转。处理此次故障，前后用去了12分钟，用当天出煤一万多吨来看，基本上没有影响生产。诸多此类的问题处理，不胜枚举。

本网特约记者：程宫

编 辑：徐悉