该矿根据生产衔接规划和矿井长远发展要求，对应做好矿井中长期人力资源需求计划，本着精简高效的原则，认真做好西井区定员、定岗、定编工作。针对目前矿井人才队伍现状，明确目标，细化措施，狠抓落实，加快构建完善人才培养开发、考核评价、选拔任用、流动配置和激励保障五项机制，完善相关配套制度，调动职工学技术、练本领的积极性和主动性。实施“人才强企”战略，积极营造重视人才、关心人才、爱惜人才的良好氛围。结合矿井实际，明确员工在文化层次和专业技术职称方面的培养目标，对本矿各个劳动组织的技术工种进行普查，合理确定各劳动组织初级、中级、高级技术员工比例，确定培养目标和实施措施。利用现有培训资源，以网络教室运行为契机，在各区队建立多媒体活动室实现联网，使职工教育和培训手段向高科技、信息化、现代化方面快速发展，使职工学习方式和知识来源更具多样性。发挥矿井三级培训资质、区队五级培训基地作用，以区队为重点，以作业现场为课堂，分层次开展教育培训，有计划的培养出一批高层次技能人才，增加在岗工人中技师比例，广泛开展拜师学技、争当岗位能手等活动，储备充足的技能人才队伍。大力倡导“人人可成才”理念，推进岗位操作、专业技术、经营管理，加强对通风、机电、瓦斯地质等各类紧缺性人才培养，举行青年职工成才事迹报告会，充分做好2011年“晋煤怀”煤炭行业职业技能大赛准备工作。

 

 

      同时，该矿积极在氛围营造、考核落实上下功夫、做文章，在全矿营造“尊重劳动、尊重知识、崇尚技能”的良好氛围，掀起一个“学技术、练技能、争一流”的活动热潮。引导新分大学生和技校生树立“有为才能有位”的理念，系统抓好教育培训，通过提供锻炼岗位和学习机会等形式，充分挖掘人才潜能，促使大批青年人才脱颖而出。建立健全以总工程师为首、各专业副总工程师和基层技术人员、技术工人为一体的三级创新管理体系，完善项目负责、技术评审、考核激励等相关支撑性制度，对重大项目和关键性技术创新实行跟踪管理，着力构建多出人才、多出成果的技术创新长效机制。依托产、学、研合作平台，重点加强对瓦斯抽采和综合治理、煤与瓦斯动力现象的机理和防治、带压水开采区域的水害防治、煤炭跨巷开采和沿空留巷开采等关键课题的技术攻关，加强科技成果转化工作，为矿井安全高效生产提供强大的技术支撑。