| 阳煤新景公司煤质管理抓源头、盯现场， | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-9 21:25:06 经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，新景公司克服了地质构造频繁、煤质不稳定等不利因素，在煤质管理上狠下功夫，抓源头、细责任、盯现场，形成了从生产源头到洗选加工的一系列严格管理措施，大幅度提高了煤炭质量，1月份外运商品煤市场赔款率为零，块炭限下率达到历史最好水平，其中小块限下率达到了100%，实现了煤炭质量管理首季开门红。 首先，严格煤炭生产源头管理。严细执行煤、矸分装分运和起底割顶厚度不超30厘米规定。加大原煤灰分、含矸、块率考核和井下采煤主要工种的煤质考核力度。其次，逐层细化质量管理责任。进一步细化和量化了煤质管理责任，分解落实到分管领导和相关部门及责任人，重点加强采煤工艺过程管理，对采煤工艺不合理的队组立即提出建议或限期整改意见。形成了从开采、设计、回采、掘进、运输、装车等几方面实行全过程的煤质管理和监控，形成了井上、井下全员参与、层层把关的煤质管理格局，提高了各环节抓好煤质的积极性。第三，强化井下煤质监管。井下煤质采样人员在单一煤层回采工作面10天采样一次，放顶煤工作面每5天一次，掘进工作面每月1次。同时，每5天检查8#、15#工作面一次，3#煤工作面每10天检查一次，掘开工作面每月两次，每次不少于两个点。检查人员盯头、盯面，实行24小时动态管理，根据井下构造情况调整检查频次，构造工作面或者掘开头应增加检查次数。从井下严把煤炭质量关，减少矸石混入煤中或矸石入仓量，保证了原煤质量。第四，严格煤炭加工质量管控。洗煤厂依据入洗煤质的变化，严格控制分选比重，每班不少于两次对洗选产品进行观测检查，随时根据煤质变化及时调节分选比重，避免出现产品质量不稳定情况。同时加大对关键环节的工艺技术检查，精煤生产每两个小时化验1次灰分、水分、硫分，精煤沉降、中煤沉降每班化验一次灰分、水分、硫分，中块、小块入仓皮带每天做一次限下检查，精煤仓每次装车后都要化验灰分、硫分，每天化验一次煤泥灰分，每班化验一次浓缩机入料浓度、溢流浓度，每月测一次计量矸、中煤量，对各项措施落实不到位，灰分、水分和杂物含量超标等现象进行严格处罚，并要求有关责任单位及时整改，使煤炭质量得到保证。 同时，新景公司还高度重视员工业务技能培训和质量意识提高，组织员工利用班前、班后会学习了国家企业的相关规定及操作知识，进一步强化了采煤、掘进、配仓、配煤、洗选、调度、比控、压滤机等岗位司机的煤质管理职责，在全矿形成了时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。
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