| 红庙矿选煤厂念好材料管理“四字经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-9 22:11:57 经验交流 | ||
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本网讯：为确保全年经营指标的完成，平庄煤业红庙矿选煤厂早安排早动手深挖内潜，积极念好材料管理“四字经”。 一是“算”。制定下发了选煤厂2011年经营管理承包细则和双增双节活动实施方案，把经营指标层层分解落实到各车间（队），并细化到班组，对各车间（队）材料消耗进行跟踪管理，对超支单位及时限电拉闸，有效控制材料支出。二是“修”。大力开展双增双节活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“五小”攻关和革新创效活动，对修旧创新、小改小革人员进行奖励。三是“盯”。不断加大回收复用，清仓利库力度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。四是“管”。严格执行预算审批管理制度，经营厂长、成本员加强对基层车间队材料的审批和控制，及时深入现场，了解各队预算执行是否合理，特别是对机车油脂、配件跟踪检查，杜绝跑冒滴漏、积压闲置现象，加少材料资金占用。
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