本网讯 陕煤韩城矿业公司象山矿井巧使“三招”力求破解生产过程中煤质管理难题，打破瓶颈，促使矿井经营管理工作和职工效益的提高。

     

    明职责。矿上成立了由矿长、党委书记任组长的煤质管理领导组，各采掘、运输、选运及相关部室同时成立煤质管理小组，各区队不仅要从思想上提醒职工重视煤质问题，更要对自己管辖区域的煤质质量负直接责任。采掘区队加强顶板管理，杜绝漏顶、冒顶、窜矸及破顶现象发生。运输、机运、选运系统要保证煤矸的分装分运，及时处理筛选过程中的杂物。生产技术科室要提供合理的配采和采掘工艺，做好地质预测预报工作，编制好开采范围的煤芯、煤样、煤质指标等基础台账。

     

      抓现场。由销售部牵头，设立煤质信息中心，24小时跟踪管理，与地测、生产等部室人员下到工作面、掘进头现场收集整理井下煤层、毛煤及日常商品煤质量信息，及时真实地为矿上提供煤质原始数据，提醒相关部门要以抓好煤质管理为重点，实现整体统筹安排生产，并对生产现场、运输过程中影响煤质的行为进行监督管理。

   

       重奖罚。为了让全矿职工参与到提高煤质的管理工作中去，矿上设立煤质奖励专用基金，将职工工资奖金按百分比实行煤质工资，纳入每月煤质考核，完成考核指标全额发放，否则在煤质工资中按不同比例扣除。该矿旨在通过多手段提高煤质管理，来改善矿井经营工作和职工效益的稳步提高。

本网通讯员：丁运华

编 辑：远帆