本网讯 为进一步发挥基层班队在企业安全生产中的“先锋”作用，确保班队建设得到创新发展，日前，皖北煤电恒源股份祁东煤矿积极采取措施，努力寻求班队建设七项新突破。

      

      一是在培养员工参与班队自主管理的自信心方面寻求突破，消除员工的自卑、畏难、恐惧三种主要心理障碍；二是通过“员工讲评台”在提高员工的口头语言表达能力方面寻求突破，弥补员工在公众场合沟通交流中“不敢表达、不善表达，不会表达”的不足；三是通过加强基层员工书屋建设和手指口述考核，在激发员工学习科学管理知识、钻研业务的积极性主动性，增强员工参与班队自主管理的责任心，提高员工自主管理班队事务的能力方面寻求突破，消除班队中的“不懂管理、不敢管理、不愿管理”的现象，在班队培养一批会管理、能协调、技术好、一专多能的复合型现场管理人才；四是通过进一步加强“ABC”卡管理、深入实施“三工并存、动态转换”机制，在转变员工的工作态度和工作作风方面寻求突破，解决班队中“出工不出力、互保联保不尽责、落实任务不诚实”的问题；五是在加强班队沟通互动，促进班队民主管理，营造和谐氛围，增强班队凝聚力战斗力方面寻求突破，化解班队员工之间、班队长与员工之间的“不理解、不信任、不合作”问题；六是在增强班队长的危机感和履职责任意识，促进班队长工作作风的转变方面寻求突破，消除班队长队伍中存在的“工作动口不动手、办事不公正、分配不公平”倾向，提高班队科学管理、民主管理水平；七是在促进完善班队长队伍优胜劣汰机制方面寻求突破，解决班队长队伍建设中存在的“选拔任用不规范、职数配置不合理、考核评比不严谨”问题，在员工中发现、培养、选拔出一批优秀班队长。

    

    目前，该矿按照“以点带面、有序推进”的思路，正有条不紊地朝着“七项新突破”迈进。

本网通讯员：张超

编 辑：远帆