读了这样一则笑话：《只管传葱的御厨》。 有一个财主，一天请到了一位给皇帝做饭的厨师。他很高兴，以为在明天为自己祝寿的筵席上可以使客人们尝到美味佳肴。
　

　　“请您来造厨，我们可真是口福不浅哪！”财主恭维道。

　　“当然愿意效力。不过在皇宫里，我们厨子之间是有分工的，我也只能完成我所负责的那道工序。”

　　“那您负责哪道工序？”财主赶忙问道。

　　“作料。”厨师一本正经地回答。

 
　　“这么说，您很会用作料了？”

 
　　“作料我们也有分工。有管姜的，有管蒜的，有管花椒的，有管大料的。我只管葱。”　

　
　　“您就管葱？”财主惊讶地叫道。

　　“葱也不全管，我们还有分工。有管剥的，有管洗的，有管切的。我只负责从剥葱到

葱的传递。”

　　笑话中御厨分工极为精细，洗葱的只管洗葱，传葱的只管传葱，这样的精细化管理模式在我们煤炭企业是不可取、不适应的。企业毕竟是企业，无论从财力、物力、人力，还是从追求的目的上都无法和皇室相比。皇室追的是气派、气势、惟我独尊的皇家风范，企业求的是效益最大化，让职工得到最大的实惠。所以这就要求我们的企业的每一位职工，借助集团公司开展的“创先争优”“创知识型区队、建学习型员工”等活动的平台，在工作中学习，在学习中工作，树立“长江后浪推前浪，一代更比一代强”的信心和决心，努力把自己培养成为“一精二专三懂四会”的行家里手，人人都做企业的顶梁柱，只有这样才能撑起企业蓝蓝的天空，才能推动企业不断地向前，也才不会闹出“只管传葱”的笑话来，更不会让“东家”哭笑不得，在亲朋好友面前不露脸，丢面子。

 

 

本网通讯员：王丽红

编 辑：刘勋