该公司在新的一年，不断强化安全责任、夯实安全基础，扎实安全培训，争创安全生产平安年，在全公司全面实施了结构工资制度，以薪酬激励方式确保全面做到现场班班安全、质量达到标准化水平，以科技治灾兴安、文化培训促安全、管理考核保安为基本思路促进安全。同时对组织领导、考核要素、考核方法、考核办法、奖惩办法等进行了全面部署，形成了党政工齐抓共管的良好局面。在春节期间出台了针对安全生产管理的“首三”即一、二、三号文件，始终把安全生产作为首要任务来抓严抓实，不走过场，严格做到领导带班、值班，每晨召开办公会，梳理安全质量和党政工作问题，做到紧密联系，无隙跟踪，心中有数，随时排查安全隐患，对安全生产环节中的问题发现一起处理一起，对处于安全盟芽状态的隐患做到先排查后生产，确保安全生产常抓不懈。