本网讯　“十一五”期间，冀中能源井矿集团面对老区资源枯竭、主业萎缩、包袱沉重、连年亏损的困难局面，坚持以科学发展观为指导，通过解放思想、更新观念、与金能集团联合重组、挺进山西扩张资源、深化内部改革、实现全局整体改制、制定“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略、着力建设三大基地、推行精细化管理和绩效考核等一系列发展举措，使百年井矿走上了再次崛起的道路。特别是“十一五”后三年，新一届领导班子团结带领广大干部职工，把企业发展作为第一要务，创新发展思路、一切服从发展，调整发展方式、一切为了发展，加快发展步伐、一切服务发展，企业发展日新月异，一年一大步，创造了井矿发展史上新的奇迹。

　　经济总量实现大攀升。三年来，企业经营规模迅速壮大，经济总量逐年递增，三年攀升三个台阶，呈直线上升、倍数增长的良好态势，逐步实现了经济增长方式由粗放型向集约型的转变。 煤炭主业实现大跨越。三年来，该公司坚持以煤为主，大力实施“稳定老区、向外扩张”的资源战略。稳定老区，启动三矿复产工程，建设兴元矿业南三采区，延长了老矿服务年限。加快资源整合，先后重组了天一煤业、天达煤业、佳新能源三座矿井，增加了资源占有量。

　　产业结构实现大调整。三年来，该公司不断调整优化结构，投资16亿元，加快重点项目建设，着力构建三大基地，实现了以煤炭采选、焦化化工、机械制造为主的产业布局向以煤为主，发展煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地的转变。 开放合作实现大突破。三年来，该公司通过开展解放思想大讨论、学习实践科学发展观等活动，解放思想、更新观念，打破传统的办企理念、落后的思维定式、狭隘的盆地意识，利用冀中能源集团的综合实力、社会地位、企业信誉、品牌优势，增强开放意识，加强对外合作，借船出海，加快发展，实现了自我发展为主向参与区域经济发展的转变。

　　管理体制实现大改革。成功完成了全局整体改制，实现了体制机制由工厂制向公司制转变。对临城矿、元氏矿实施了破产改制、主辅分离，两个单位实现了扭亏为盈，打造了企业发展新形象。 管理水平实现大提高。按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的理念，扎实推进精细化管理，实现了管理方式由传统管理向现代管理的转变。建立完善99项制度，编制了《规章制度汇编》。积极推进管理创新，1项成果在中国煤炭协会获奖，10项成果在省企业联合会获奖，26项成果在省煤炭协会获奖。集团公司荣获“河北省企业管理创新优胜企业”称号。

　　科技进步实现大飞跃。三年来，共实施科技攻关项目173项，荣获科技进步奖118项，其中：省煤炭协会9项，冀中能源13项，井矿集团96项。经河北省科技厅和中国煤炭协会组织鉴定的技术创新成果9项，其中：4项达到国际先进水平，5项达到国内领先水平。 职工生活实现大改善。在企业效益增长的同时，职工人均收入连续三年保持两位数增长。三年来，共筹措3.38亿元用于提高职工工资，¬5060万元用于提高职工医疗费，1966万元用于提高住房公积金，315万元用于提高取暖补贴。加快危陋平房改造，新建住宅楼59栋，建筑面积25万平方米，2970户居民乔迁新居，职工住房条件得到极大改善。

　　可以说，这三年，是井矿历史上发展速度最快、经济总量最大、经济效益最好、职工得实惠最多的三年。这三年，是创业的三年、跨越的三年、辉煌的三年。三年来，百年老局脱胎换骨、耳目一新，顺应了时代潮流，实现了跨越发展，创造了辉煌历史。

 

本网通讯员：杨梅

编 辑：刘勋