笔者是基层单位的一名调度员，在生产过程中发现大多数班组长非常重视班前会，班后会却是轻描淡写、一带而过，象打闪电仗，迅速收场，很少在会上下功夫，殊不知开好班前会举足轻重，点评到位、总结到位能起到事半功倍的效果。

　　“班后点评”是对本班时间段的安全生产工作的总结，优差必须告之一下，不能是和尚帽子——平踏踏。“班后点评”要给点力，敲响一下安全警钟，用十几分钟时间总结一下、提醒一下，言不在多、点到为止；话不在精，启人心智即可。要总结好的方面在哪里，对能较好的使用工器具、能遵章守纪、能及时纠正违章行为、能及时发现设备安全隐患等职工要及时提出表扬，特殊贡献的要向领导提出奖励建议；对于工作中出现的违章行为、工作怠慢及责任心不强等现象，点名批评也无妨，要按照星级班组考核标准进行考核。同时对于存在的问题要举一反三，制定有效地整改措施，并限期落实，以提醒班组成员避免以后类似情况重演，只有这样班后点评才能真正点出实效，触到职工的心窝里，让职工心悦诚服，才能激励大家共同筑牢安全生产的第一道防线。

本网通讯员：王丽红

编 辑：晓岚