他是搞好班组安全的先锋官，为了班组和大伙，事事想在前、跑在前、做在前；他像一个慈祥的长者，用“友情”、“热情”来凝聚力量，班组连续三年杜绝了轻伤以上人身事故，实现安全生产。他就是刚刚获得淄博矿业集团金牌班组长荣誉的许厂煤矿综掘二队维修班副班长韩波。

　　一马当先抓安全

　　韩波由于平时工作积极努力，2007年3月被区队选拔为维修班副班长。他常常这样想：副班长就是班组安全生产的先锋官，在工作中应该事事要想在前头、事事要冲在前头，身先士卒一马当先带头搞好班组安全管理，让班长拿出更多精力来抓好班组整体工作，只有这样，才能更好地保障班组安全生产。他不仅是这样想的，也是这样做的。他每天总是提前到区队向值班队长了解现场设备运行情况，掌握现场第一手资料，对现场的薄弱环节和重点环节做到心中有数。在安排工作时，根据职工的技术水平和工作能力因人而异、因才而用，老工人和新工人进行搭配，维修技术高的和技术低的进行搭配，充分进行优化组合，达到了自主保安和相互保安的目的，用科学的管理方法保障班组安全生产。他在日常的工作中总是抢在先冲在前，既当指挥员又当战斗员，很多工作都是亲自动手，以便发现问题解决问题消除事故隐患。

　　韩波认真细致是出了名的。去年7月份的一天，在更换胶带输送机减速箱润滑油时，发现里面有碎铁屑不断流出，引起了高度警觉，他没有放过这个小小的细节，经仔细分析判断出减速机齿轮出现了故障，如不及时检修更换小则造成机械事故，大则伤及过往行人及皮带机司机，后果不堪设想，他当机立断停止设备运转，并组织维修人员对减速机进行了更换，避免了一次大型机械事故的发生，解决了安全隐患。

　　在强烈的责任感驱使下，韩波在搞好自身安全的同时，时时都心系伙伴们的安全，对事故隐患和不安全因素，从不放过蛛丝马迹。有一次，他发现青工薛泽在未进行支护的施工迎头上修理锚杆机，当即停止了他的工作，并对其提出了严厉批评，薛泽不服气地说：“迎头施工急等着用锚杆机，现场顶板很好，你没必要小题大做。”针对薛泽的严重违章行为，韩波对他进行了说服教育：“在未支护的迎头作业和操作很危险，一旦出现顶板冒顶，后果不堪设想，无数次血的教训都是来自于违章和麻痹，今天的违章，就是明天的事故，千万不可粗心大意。”通过韩波的悉心帮教，薛泽充分认识到了麻痹大意、违章作业的危害性，表示在今后的工作中要遵章作业，绝不麻痹大意轻视安全。

　　韩波担任副班长几年来，就是这样带领班组成员严格按规程办事，严格按标准操作，用“严”字来要求自己，用“细”字来管理班组，以身作则带头搞好班组的安全，起到了班组安全管理先锋官的作用。

　　力推“双述”促安全

　　近年来，韩波对“手指口述”安全确认法和“岗位描述”安全工作法情有独钟，他深刻地认识到推行“双述”工作法是搞好班组安全管理的重要途径，抓好班前演练，是“双述”安全工作法融入到工作实践中的有力保障。在班前演练方面，他突出抓了以下三点：一是总结点评。针对上一班在执行“双述”方面出现的问题进行深入分析解剖，并公布结果，对好的给予表扬，对差的进行批评处罚，并让责任人讲明执行不好的原因，以此让班组成员引以为戒，及时让那些个别不认真执行“双述”的班组成员认识到错误，增强了自觉性。二是案例说法。利用一、三、五安全教育日，请有经验的老工人讲述亲眼看到的事故或经历过的事故案例，借此敲响班组成员的安全警钟，让“双述”贯穿到实际工作中，通过案例说法和血淋淋的教训坚定班组成员推行“双述”的决心。三是骨干带头。当职工对长时间班前演练失去兴趣时，他让骨干带头进行规范演练，借此激发班组成员的演练热情。

　　韩波还制定了班前演练激励机制，对在演练过程中积极主动的人员加1分，声音洪亮、精神饱满加1分，执行“双述”有创新的加1分，每次班前演练先让三个组长带头示范，然后由本组成员依次演练，最后根据演练效果各组之间排定名次，通过骨干带头、各组竞争，保证了“双述”工作的不断向前推进。他在推行“双述”安全工作法的过程中，结合现场实际不断升级“双述”考核标准，教育引导班组成员严格按“双述”考核标准去做，并在班后会上按照考核标准进行了点评，对在工作中运用“双述”安全工作法好的给予适当奖励，对执行“双述”不认真、不到位的给予适当处罚，确保了“双述”安全工作法在现场的有效施实。去年十月份，组员杨林没有执行“双述”程序就启动综掘机进行调试，受到了韩波的严厉批评，并在班后讲评中罚款100元，韩波发现他很不服气，他讲了曾在老区发生的一起采煤面溜子断链伤人事故，当时如果执行了“双述”工作法，进行安全确认，事故就完全可以避免。并开导杨林：“维修工作单调乏味，时间长了会产生麻痹心理，但稍一走神就会酿成大祸，不管任何时候都要严格执行‘双述’安全工作法，安全才有保障。”听了韩波的一番话，杨林感慨地说：“为了大家的安全，为了自己的安全，必须认真执行‘双述’安全工作法。”

　　近年来，韩波带领的班组通过扎实推行“双述”安全工作法，违章率下降了近85 %，班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，大伙确确实实感到了推行“双述”工作法带来的实惠。

　　凝聚力量保安全

　　韩波为进一步增强凝聚力、亲和力，待工友如亲人。他靠“友情”、“热情”和“无情”来凝聚班组力量，搞好班组建设，达到实现安全生产的目的。

　　首先，他用“友情”打造班组凝聚力。韩波把班组成员娶妻、生子等事情作为日常管理的一部分，无论哪名职工有喜事，都带头组织全班成员送上诚挚的祝福，让每一个班组成员都感受到大家庭的温暖。青工王小龙骑车上班不小心碰伤了腿，不仅安排他多休息几天，而且还组织专人去医院陪护，一日三餐将热乎乎的饭菜端到他的病床前，他用“热情”保障班组凝聚力。去年9月份的一天，在班前会上，了解到班组成员陈闯在家和妻子吵嘴了，没有休息好。为不让陈闯带着思想情绪上班，及时和班长商量让其回宿舍休息。下班后，主动到陈闯宿舍耐心地劝导：“男人虽是家庭的顶梁柱，但女人也是家里的半边天，要互谅互让，求得家庭幸福和谐，保障自己时时有一个好心情，时时工作在快乐中。”此后，他再也没有发生过上班走神的现象，工作起来也很用心，这时的陈闯才真正读懂了家庭幸福的内涵和安全对家庭的意义。多少年来，韩波就是这样靠自己的热心来帮助一个又一个班组成员，为他们解决生活困难、解决思想压力、解决工作难题，用自己的实际行动把大伙的思想凝聚到一起，来共同搞好班组的安全生产。他还用“无情”来增强班组凝聚力。工作中，韩波的“无情”班组成员人人皆知。去年9月份的一个夜班，5308轨道施工现场综掘机出现故障急需维修，当他处理完故障准备启动综掘机时，忽然想起没有对综掘机做防爆合格检查，属于违章操作，他当即向在场的所有人员做了检查，并宣布按违章作业处理，大伙都劝他认识到错误并且进行了改正就很好了，不要对自己太苛刻了，他却说：“我身为班长，今天自己违章不严肃处理，今后怎么教育大伙。”韩波就是这样通过对自己和亲戚的“无情”，让班组的其他成员口服心服，用实际行动把大伙的心凝聚在一起，上下团结一致搞好班组安全。

　　韩波在维修班副班长的岗位上，就像战场上的先锋官，为了班组和大伙事事想在前、跑在前、做在前，为班组的安全生产提供了有力保障。他表示继续当好班长的助手，不断探索和实践班组安全管理的新方法、新途径，更好地发挥班组长作用，确保矿井实现安全生产。

 

 

本网通讯员：陈鹤龄

编 辑：刘勋