本网讯 内蒙福城矿业公司在班组长任用管理方面，严把“四个关口”，不断提高班组长素质，造就一支高素质班组长管理队伍，为矿井安全发展奠定坚实基础。

     

      严把班组长“准入关”。该公司党政领导认为，班组长是“兵头将尾”，是现场安全生产的第一责任人，岗位重要，责任重大，他们的素质高低，组织指挥能力的强弱，工作经验的多少都对现场的安全生产起到决定性的作用。为此，该公司严把班组长“准入关”。对班组长的选拔任用，该矿业严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长，制定了班组长任职标准，即：具备高中以上文化程度，年龄在40岁以下。具备2年以上岗位经历，具备从事本班岗位所需要的专业知识和实际操作技能。在职工中有一定的威信，有一定的组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件。必须经过相应层次的岗位培训或考试，取得相应岗位培训合格证书或执业资格证书等等。

      

      严把班组长聘用关，按照任职条件，所在单位提名上报班组长聘用人选，矿审查、测评，经考试合格后以行政文件正式下文聘用，纳入干部管理档案。该公司还把班组长纳入到企业人才库，实行电子化档案统一管理，推行竞聘制，聘期为一年。区队(车间)负责班组长的日常管理，对不参加培训或培训考试不合格的、有“三违”行为和严重违反矿规章制度的班组长随时给予解聘，打破班组长“终身制”，增强班组长干好本职工作的责任感和紧迫感。
严把班组长培训关。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，抓岗位、练业务，抓素质、练技能，通过培训练兵，真正使班组长队伍的整体素质得到提高。

 

     该公司对在岗的班组长全部实行脱产培训，今年对新任班组长和过去一直未取得上岗证的班组长全部进行了岗位培训，并达到考试合格，对原有证的连任班组长集中进行了复训。目前，132名井下班组长全部持有上岗证，持证率达到了100%。实施“分级培训，升级考评”新模式，注重班组长的综合能力提高。邀请专家给班组长讲课，扩大知识面；把班组长送往莱芜等地进行拓展训练，培养班组长的团队精神和超越自我的信心。鼓励班组长参加各类文化、业务技能学习，对成绩突出的给予奖励。

      

      严把班组长考核关，该公司明确了班组长责、权、利，制定了五好班组考核标准，实行百分制月度细化考核。主要考核班组长的思想政治工作、安全生产、科学管理、文化技术学习、群众生活、民主管理等工作，与班组长的津贴挂钩，月底进行奖罚兑现。考核激励机制的建立，极大地调动了班组长工作的积极性和主动性，较好地发挥了典型示范作用，有效提升了矿井核心竞争力，企业发展生机勃勃。

本网通讯员：宁建民

编 辑：远帆