今年1-2月份，河南煤业化工集团永煤公司城郊煤矿均超额完成全年月平均计划,同时实现内部收入4.9亿元，实现内部利润3.1亿元，消灭了轻伤及以上安全事故。在安全压力日益增大，矿井采掘接替极端困难的大背景下，该矿干部员工自我加压，顽强拼搏，用出色的业绩实现了新年强势开局。

　　坚持两手抓 两手都要硬

　　“新的一年，新的起点。在新的起跑线上，我们要把过去的成绩全部归零，从现在起一步一个脚印地扎实开展好各项工作。”在1月1日的早调度会上，矿长张永利定下了新一年的工作基调。

　　当时，公司安全包保工作正进行得如火如荼，安全生产的压力日渐增大。在这种形势下，公司也没有下发具体的生产任务指标。新年的“特殊”开局使部分干部职工出现了观望和徘徊的思想，在重安全还是抓生产上举棋不定，左右摇摆。针对这种情况，城郊煤矿党政班子经过冷静分析，确立了“安全生产并重”的原则，坚持安全生产两手抓，两手都要硬。同时，统一干部职工思想，为全年工作开好头，迈好步。那段时间，安全矿长与生产矿长两个人吃住在矿，安全与生产协调会每周都要召开几次，几乎每天都深入井下一线跑一至两个采区。为保证安全生产的平稳有序进行，在安全上，该矿在实行安全包保的同时，大力推行安全隐患一班三检查、十级安全隐患台帐管理和干部走动式管理，加大对过程控制和责任的追究，提升了安全管理效果；在生产上大力实行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证了矿井的稳产高产。

　　细分责任 严格落实

　　“在这种关键的时候，领导干部要带头践行企业文化，同时引导职工认清形势，一门心思扑在安全生产上，切实把工作做精做细。”党委书记丁剑这样进行强调。

　　为调动起全员抓安全生产的积极性，该矿要求各单位科室建立健全岗位责任，做到“人人有专责，岗岗有规范”，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。同时，坚持安全生产各项工作“闭环原则”，即每项工作都必须有计划、实施、检查和总结的闭合循环，保证工作有安排，安排有落实。在此基础上，该矿还及时对干部思想认识进行引导，按照“工作超前做、不等也不靠”的工作思路，将全年的生产任务分解到每个月和每一天，并进行日通报、旬总结、月评价，每天对各单位生产任务完成情况进行在早门调度会上进行通报，完不成任务的单位要当场说明原因并对相关责任人进行处罚。同时，该矿还严抓安全质量标准化工作不放松，通过规范文明施工七个统一、进行工程质量等级评定、开展技术人员措施评比、组织到亮点单位实地观摩学习等形式，实现了安全、生产和质量齐头并进，既有力地保证了电煤供应，又为全年安全生产任务的完成打下了坚实基础。

　　转变职能 创新管理

　　“不到现场去，怎么能抓好安全？又怎么能保证生产？要想今年再取得好的成绩，咱们领导干部必须多深入现场。” 这是矿长张永利对中层干部说得最多的话。 在“安全与生产并重”的工作思路确立后，该矿从细处着手，要求机关科室坚持指导服务为主，处罚为辅的原则，切实转变工作作风，多深入现场帮助区队搞好现场管理。上午下井到现场，下午开会处理事务成为了该矿干部日常工作的一大特色。同时，城郊煤矿还坚持岗位职责与责任追究相结合，只要出现问题，从一般员工直至矿领导都要进行责任追究，实现了责任共担。在此基础上，为进一步提升矿井管理水平，该矿还创新实施“无间断流程”，即尽力把任何工作计划中闲置或等候的工作时间减少到零，从而大大提高了工作效率。区队自主管理的深化、全员风险抵押的实行、班前会八个流程的规范统一等一系列创新举措，将精细化管理与自主管理有机融合在一起，极大地提高了职工做好安全生产的积极性和主动性。安全、产量、效益也呈现出齐头并进的大好形势，有力地保证了矿井新年的强劲开局。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：刘勋