本网讯　面对煤炭市场形势的不明朗和劣质煤比例明显加大的不利局面，国电平庄煤业元宝山露天矿坚持全年利润实现12亿元的目标不动摇，积极制定应对策略，努力寻求经济效益新的增长点。

　　劣质煤比例占到全年可采量的60%，在以煤质论“输赢”的销售环境下，该矿面临前所未有的困难和压力。为此，该矿适时提出“三增一降”（增加品种煤产量、增加优质煤产量、增加原煤块率，降低生产成本）提效益的工作方略，并及时出台实施细则，细化分工、明确职责、迅速落实。 “精挑细选”出效益。该矿算过一笔帐，在劣质煤每选出一吨优煤，就会增收100多元，全年如果选出百万吨以上优煤，经济效益将过亿元。基于此，该矿不断加大选采力度，规定凡煤层中有超过200mm的夹矸，一律进行选采。今年1－2月份，已在劣质煤中选出优质煤29万吨，增收近3000万元。

　　改进工艺增块率。该矿大力实施科技创新增效，从改进爆破工艺入手，把提高优煤块率作为拉动效益的一个有效增长点，积极组织爆破技术人员及火工品生产厂家联合进行技术攻关，力求通过改变微差时间和装药结构的办法，最终达到提高块率10%左右。 严细管理降成本。该矿本着管理出效益的原则，全面落实《重点工作目标化管理实施方案》，细化全年销售指标。在选采区域一律采用反铲、小吨位汽车等小型运输设备作业，努力通过提高系统生产效率，优化运输系统，降低生产中断影响等举措，实现生产成本的有效降低。

　　优化组织提效率。该矿对生产科、采矿二部、选煤厂等与出煤组织实施相关的单位及责任人的工作职责做了进一步细化和分工。事关提质提效的采煤位置规划、煤质采样、选采方法、配煤比例等工作都确定了责任人，每一项工作都细化到月、周、日，每一项工作都要有计划、有方案、有落实、有总结，使各环节生产组织顺畅有序，保证了煤质的长期稳定和各项工作的有序推进。

 

本网通讯员：刘永辉

编 辑：刘勋