“企业千条线，班组一线牵”，班组是企业的细胞，是各项工作的具体执行机构。保证班组安全生产是实现企业安全目标的根本途径，是各项安全管理措施成功落地的象征。班组建设的成功与否是考量一个企业整体管理水平的重要指标，班组建设搞不好，一切的管理手段都是“花架子”。

　　班组管理系统化

　　任何一个成功的班组都有其成功的独特模式，但企业的整体管理水平却极大地影响着班组的安全表现。班组不是孤立存在的，企业战略与企业文化是班组建设的大背景。“企业千条线，班组一针穿”，班组这根“针”是由更高层的管理者来操控的。 在突出企业战略决策时代，企业的高层管理者往往对班组建设停留在认识层面上，与其他管理对象横向比较，班组管理明显发力不足。众管理学研究者也热衷于对战略决策的研究，忽视了对班组这个最关键层面的考究。这一切，使得班组建设的理论研究始终难登大雅之堂。

　　系统地思考班组建设，有助于理清班组基本管理脉络，直接影响着班组建设的水平。如若班组建设缺失，会导致企业执行力跟不上、基础管理失控、制度形同虚设，企业文化难以转成现实效益，员工士气不振。最终结果是：上面很繁忙，中间很迷惘，员工像放羊。这样的企业，对安全生产的重视将永远停留在表象，杜绝事故的发生只能是听天由命。

　　“兵头将尾”重视化

　　当丰田公司一度成为全球企业学习的标杆时，人们最为推崇的便是丰田公司的管理模式。有学者问起丰田总裁“谁是丰田的第一管理者?”丰田总裁毫不犹豫地说：“丰田的班组长”。 班组长是所有企业的“第一管理者”。坚守在现场的他们，是生产终端员工最亲密的管理者，是安全生产最具体的决策者与控制者。如果班组长不会管理，如果班组长思路错了，如果班组长不负责任……班组的安全生产将不堪设想。

　　班组长是从业务精英成长为管理精英的幸运儿。但在强调班组长作用的同时，我们不能仅仅指望班组长来回答一切问题。比如：班组是员工的群体组织还是绩效团队？为什么有时候班组长压力巨大而员工不以为然？班组文化与企业文化的对接点在哪里？

　　多方参与高效化

　　班组建设是企业管理的一项工作，但也需要各个部门的共同努力与关心。 在企业班组建设工作中，各级工会始终发挥着积极地作用。各级工会可以从加强工会小组和职工小家建设入手，积极配合企业加强班组管理工作，广泛开展班组劳动竞赛和创建“先进安全个人”“安全家庭”活动，在推动完成生产任务、提高员工素质、促进安全生产等方面做了大量工作，发挥了应有作用。 事实证明，班组建设工作已超越企业内部的管理概念。只有班组建设搞好了，本质安全型企业的产生才有可能，企业的安全生产才能得到真正的保障。

 

 

本网通讯员：田站

编 辑：刘勋