率直、豁达、干练是他的个性本质、踏实、认真、负责是他对工作的态度，他就是岩巷三队队长刘海军。今年39岁的他，一步步走来，身后留下的是他那闪光的足迹。1994年参加工作的时候他还是一个刚刚下学的小伙子，时间的推移，练就了他过硬的技术和本领，从协议工到班长、转正至副队长、队长，他已经把自己的青春都寄予百米井下开拓的井巷上。

　　2010年10月，他被任命为刚刚成立的岩巷三队第一任队长，从一张桌子，一张椅子开始，职工素质低、安全基础薄弱，这就给他这个不服输的汉子一个用武之地。一切从头来，为了实现我队安全生产和各项任务的完成，他付出了别人难以想象的精力，安全、制度、标准化……从十月成立，十一月就在矿质量标准化评比中取得质量标准化“红旗竞赛”第二名的好成绩，十二月又在“红旗竞赛”评比中获得第一名。这些成绩的取得是与刘海军的辛勤付出离不开的。

　　安全是区队管理的重中之重。建队之初他就采取队干部包头，头长包班，班长对重点人员进行监控，实行三级联保机制，班前会上实行安全确认、入井前宣誓制度，发现不安全人员坚决不让入井。推行岗位描述手指口述法，对“三违”人员停工帮教、学习、写出书面检查、上曝光台、班前会上亮相、经济处罚的“过六关”措施，使安全工作收到良好效果。

　　严格管理是制胜的法宝。区队建设的核心是执行力建设，没有执行力一切制度都是虚设的，这就是他常说的一句话。他就根据队里的实际情况，制定了区队十项安全基础管理制度。三级管理、层层落实，是制度落到实处的关键。也正是严格的落实和考核才是我队的各项工作在很短的时间内步入正轨。10月我队在21轨道下山扩修时，既要保证运输正常又要保证按时完成扩修任务，这就给我队管理一个很大的挑战。在扩修现场负责的郝家珍，由于没有重视隐蔽工程，锚杆间距超过规定，被他看到，硬是按每根10元罚了郝家珍100元。在场的职工看到队长对质量管理动了真格，都记在心里，以后的几十米工程再也没有出现质量问题。这令在场跟班的技术人员都由衷的佩服。

　　为保证工程质量，他制定了质量验收标准，成立了以副队长贾国俊为组长的验收小组，每月三次验收，并设立质量奖。每次验收各个掘进头头长和班长都要参加，相互学习交流，取长补短。每次验收结果都在会议室公布，让全队职工看到结果，那方面做得好，哪方面做得不好，职工心里都有数。不定时在职工中学习质量标准化知识，增强职工的标准化意识，“上标准岗、干标准活”成为该队职工的自觉行为。实现了“三个一样”：平时和检查一样、验收和不验收一样、领导布置与不布置一样。自觉行为的养成为该队质量标准化达标奠定了坚实基础。

 

 

本网通讯员：姜合平

编 辑：刘勋