本网讯 开滦蔚州公司兴源矿认真贯彻落实“教练式指导、裁判式检查、交管式考核”三项管理模式，紧密结合本矿实际，有的放矢、联合做功、注重实效、突出特色。通过早调会、安全办公会、技术例会对安全生产工作进行总结分析，突出安全主体责任追究，揭露矛盾，找出薄弱环节，有针对性地制定各项应对措施。目前，“三式”管理模式已在全矿各区队全面推开。

　　这矿成立了“三式”管理领导小组，将教练式指导落实到党群工作线，将裁判式检查、交管式考核落实到安全管理线。针对新分配大中专、技校毕业生及新工较多，是安全管理的薄弱部位和薄弱环节的实际。团总支以两个支部为单位，组织开展了与老工人签订师带徒协议活动，实行“一对一传帮带”，已有120名青年签订了师带徒协议；工会组织职工代表进行月度巡视安全生产检查。采取示范式安全检查方式，适时对职工不规范的操作行为进行纠正。

　　裁判式检查，把公司各级安全检查视为裁判员的评判过程，要求按时保质完成各项整改内容。为确保“问题在现场、根源在管理、责任在干部”管理理念落实在生产实践中，这矿进一步规范了隐患排查和治理流程，组织安全员、区科长重新学习了隐患排查治理的各项流程内容，以自查自纠为手段，以“治本”为目标，做到问题、隐患查出一件、整改一件、治理一件，要求各区队要展现出一个“运动员”良好的竞技状态，以无差错的成绩时刻接受裁判员的评判。其次，针对今年进行产能提升工程的实际，严格落实“三按”要求，实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差的目标，推动质量标准化全面达标升级。

　　交管式考核，即借鉴交通违法处理模式，对员工违章行为、隐患问题实行累计计分考核。这矿建立了员工安全生产行为考核数据库，从安全生产奖励、安全管理责任追究与行政经济处罚、道路交通安全、回采、安拆安全管理、机电运输安全管理、一通三防安全管理等方面制定了《兴源矿安全管理奖罚及员工安全生产行为计分考核办法》。计分考核规定：每名员工的基础分为100分，考核周期为半年。根据每次的违规事实、危害程度及事故责任认定，所扣的分数从基础分中减掉，累计考核得分低于90分，不得评为年度安全先进；低于80分（含80分）免发当期及以后的各项安全生产奖，班队长以上管技人员诫勉谈话；低于70分（含70分），扣回以前所得各项安全生产奖，外来施工人员、协议工按照有关程序予以辞退；合同制工人、干部给以停工学习半个月的处分；对已考核扣分加分后的员工，分数达到90分以上，实施人性化管理，可参加安全评选，本考核期内的安全罚款给予50%返还；规定还对重伤及二级非伤以上事故，轻伤及二级非伤以下事故的考核给予了详细界定。

 

 

本网通讯员：王万军

编 辑：刘勋