本网讯　近日，河南义煤集团对班组建设进行了科学的顶层设计，对今后班组建设的总体思路、具体措施和要求，分别作出了科学缜密的规划和调整，使开展班组建设活动更科学、更规范、更具操作性，促进了班组建设在更高层次上的科学发展。

　　新设计体现出新特点：一是扩大班组建设活动的内涵。活动总名称由“班组安全建设”改为“班组建设”，两字之别展现出班组建设从单纯的安全生产管理向班组的文化建设、民主管理等全方位延伸的方向；体现了班组建设向安全型、高效型、创新型、文化（学习）型、和谐型班组全面发展的重大转变。二是突出基层区队的主体作用。搞好班组建设离不开区队的正确领导和大力支持，要切实发挥区队的主动性和能动性。要求区队干部扑下身子，指导班组将安全管理、生产任务、质量管理、成本管理等工作要求逐一落实到班组、现场，落实到每一个员工；努力为班组长搭建工作平台，提供智力和资源支持；努力使区队成为班组建设的坚强后盾和重要推动力。三是强化考核，严格奖罚兑现。突出强调明确了管理的核心在班组，管理重心下压到班组，管理的关口前移到班组的思路。继续严格执行集团公司对基层矿（厂），基层矿（厂）对区队，区队对班组的定期考核与不定期抽查的“三级”考核制度。保证制度、标准透明，操作、执行规范，考核、评价公正，奖惩兑现及时到位。

　　班组建设新的顶层设计，察的真、看得全、出实招，把班组建设放在了义煤集团科学发展的大坐标系中考量，为上市后义煤集团的腾飞奠定了坚实基础，创造了有力条件。

本网通讯员：赵月园

编 辑：晓岚