“十二五”开局之年，冀中能源井矿集团以转变经济增长方式为着力点，广泛开展“质量效益年活动”，走稳定、有效、可持续的内涵式发展道路。
　

         强化管理全过程控制。该集团从源头抓起，紧紧抓住投资、成本、资金等关键环节，不断完善思路，细化各项措施，强化过程控制，把控本增效贯穿于生产经营的全过程，促进经济效益和发展质量的持续提升。
加强项目前期计划管理，实行项目前期工作计划制度。对重点和重大项目在上年先期开展项目方案论证和优化，为下年度科学合理安排计划投资和项目实施创造有利条件，确保项目按期实施。同时，加强项目方案比选和优化，坚持做到“两高、两低”：项目建设方案的技术含量高，项目建成后的系统效率高；项目建设投资低，项目投产后运行成本低。在此基础上，强化项目投资事前控制，加强投资项目概算核查，严格控制搭车和超标准建设，有效控制项目投资。在注重方案技术审查优化的基础上，实行项目投资效益论证，严格按照效益排队，优选安排计划项目，确保投资效益最大化。

      强化全员、全过程成本控制。 该集团常年开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，通过层层分解指标，把压力传递到每一个员工，实现全员参与的成本控制，形成了开发建设、劳动组织、生产运行、员工操作等各个环节都关注运行成本的全面成本管理体系。同时完善二级单位成本核算，强化经济效益评价分析， 形成成本、效益按单位核算，运行按成本、效益决策的机制。

        强化经济活动分析，让经济效益成为“定盘星”。资金管理是经济运行质量的“晴雨表”。在资金管理方面，该集团采取有力措施降低资金占用量，通过资金收支两条线运行模式，实现资金全面集中管理，通过现金流分析，减少无效投入，提高投资资本回报率。完善物资供应网络，严格市场准入管理，规范招投标管理，严把招标项目关，严把投标资格关，严把招标管理程序，严格规范招标方案、招标文件、评标程序和中标签约四个重点，确保“公开、公平、公正”。在经济分析中，该集团将“模板分析”和“1+1”分析有机结合起来。“1+1”分析，就是在“模板分析”基础上，由各单位针对管理重点和难点，进行重点分析，对普遍存在的问题提出改进措施，对经营情况出现重大变化的单位，及时明确预算政策，从而及时发现问题，并责成主管部门帮助解决遇到的困难，最大限度地提高效益。

       激活生产经营管理的每一个要素和环节。面对严峻的生产经营形势和多变的企业内外部环境，没有一个好的体制机制，企业难以在发展中取胜，更谈不上创造最佳效益。为此，井矿集团不断完善体制机制建设，激活生产经营管理的每一个要素和环节，激发每一个生产经营者的内在动力，全面拓展和延伸精细管理内涵和外延，让企业经营保持旺盛的创造力、创新力和生命力，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。在完善激励约束机制上下工夫，建立和完善全员绩效考核机制，从机关到基层，把业绩考核贯穿于生产经营活动的始终，每名干部员工都有不同的指标。如对中层管理人员，设置了涵盖效益、服务、内部运营和战略能力发展四个方面的指标。在此基础上，实行绩效管理循环设计，通过年初签订绩效合同，季度绩效监控（“红绿灯”预警）、半年度绩效回顾、年度考核等一套流程，进行严考核、硬兑现，引导各级干部员工自觉地、主动地强化精细管理，努力完成任务指标，促进了员工利益与公司效益同步提升。

         该集团建立全面风险管理体系，实行横向上分类管理，纵向上分层管理，整体上综合管理，使其贯穿于决策层、管理层、操作层各个层面，覆盖生产经营全过程，保证管理的长效性、规范性和科学性，不断提高经济运行质量和效率，并为减轻机关、基层的负担和有效运行提供了保障。

本网通讯员：郭志英

编 辑：远帆