| 以作风转变促管理 以考核兑现抓落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-15 11:41:34 党群工作 | ||
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本网讯 今年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿二机电区党支部认真贯彻落实矿安全办公扩大会精神,全面学习宣传发动,强化管理人员作风转变,加强考核兑现,促进各项工作有效落实。
在集团公司和矿召开安全办公扩大会议之后,该区党支部积极行动,全面贯彻落实安全办公会议精神。以学习宣传落实。利用区安全办公会和职工大会,及时学习宣传集团公司和矿党政在安全办公扩大会会议精神,重新学习了矿下发的“一通三防”和机电运输重大事故隐患和重大非伤亡事故责任追究处罚规定,公开栏张贴矿工报刊登扩大会议精神,增强干部职工对安全工作的压力感、紧迫感和责任感。以转变作风落实。该区党支部认真组织干部职工学习矿党委关于开展“转作风、优服务、促发展”作风建设年实施意见,严格执行管理人员和班组长劳动纪律和下井及值班跟班制度,加强班前会、集体升入井、安全确认、岗位报告等安全制度的执行检查力度,落实“三化”、“三严”、“三到位”安全管理,增强优质服务意识和现场管理能力。以专业检查落实。加强周一党政工团检查、专业化检查、周六自查等安全检查活动,对查出的问题实行“解决时间、解决人员、解决质量、解决回复”四到位管理,管理人员深入现场对解决问题实行复查。加强日周月检制度执行质量,严格列表排查管理,对每周检查的问题进行汇总通报,提高各级现场管理落实的质量。 以考核兑现落实。加强日常考核落实,管理人员考核与职工考核实现“四同管理”,对考核结果每日公开。对管理人员在作风建设落实年出现的问题,一律实行绩效考核加倍,对工作长期无起色、班组问题多的管理人员,在季度内实行诫勉谈话,对发生严重的安全和作风问题严格实行责任追究和组织处理,进一步增强执行力。
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