本网讯　皖北煤电集团任楼矿综采三区员工小王每天上了井，总是爱来到区队会议室或者触摸式电脑查询机旁，查看自己上一班拿到的工分。每天查看工分成了该矿广大一线员工的“爱好”。

　　任楼矿不断拓宽精细化管理视野，内部市场化管理不断深化，借助内部市场网络信息系统的有力支持，该矿推行了工资结算一体化模式，为员工每天查看自己的工分、工资提供了便利，给全矿上下人人一本明白账。 “两巷维护工9分/刀，杂活工9分/刀……”。 该矿制定了各工种、各岗位工分打分标准，员工工分分配的各个环节均有定额基础，保证了工分分配尺度的规范性，彻底改变以往工分评定中打分人员随意加减分牟取个人利益的现象，消灭了徇私舞弊的操作空间。此外，工分核算做到了日清日结，每位员工的工分分配结果每天上传至内部市场网络系统，经过网络直接锁定，员工便可以通过网络查看工分，同时分配结果在基层单位上墙公开，接受全体员工监督。

　　工资工分实现日结算，让员工干劲倍增。老王已在一线工作8年，说起工分“日清日结”这种方式，他就不禁笑开了。老王说，作为工人，大家都关心自己的工资工分，最期盼区队阳光打工分，大家都想公平、公开，害怕隐形操作，这样会影响工作情绪。如今，实行工分日清日结，大家干活都安心多了”。

　　不仅工资工分日清日结，能够每天在网上查看，该矿工资一体化系统，通过内部市场网络结算系统，还将区队材料领用、加工维修费用、电力成本等各项成本支出全部与区队工资绑定考核，并纳入内部市场管理网络系统进行日考核，直接形成数据，每天上网自动结算成本，月度自动结算区队工资。工资结算一体化为各区队随时掌握成本支出提供了方便，极大地促进了各单位抓好成本控制。

　　“你看，这是三队3月9日号领用的编织袋50个，系统上把数量、单价、发货日期、领用单位、班组编码、编织袋编码都标的一清二楚，这还有铁丝、铁锹，各项数据非常精细，一个班用料成本一看就知道”。综采三区核算员李锦秀介绍道。 为配合工资结算一体化工作的开展，该矿出台了《内部市场运行监督办法》，对内部市场化监督检查的制度建设、完善定额标准、规范结算流畅、网络填报及日清日结、工分分配监管以及监管处理办法等方面均作了明确规定，提出了具体要求，让工资结算更简便、更公开。

 

 

本网通讯员：秦品阳

编 辑：刘勋