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| 龙矿集团洼里煤矿通过内部挖潜 修旧利废捡回“金疙瘩” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-15 15:48:25 简讯 | ||
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本网讯 进入2011年，龙矿集团洼里煤矿以全面预算管理为主线，以内部挖潜为动力，突出绩效考核和内部市场化试点，进一步加强了内部材料精细化管理，狠抓材料使用消耗，形成了指标自上而下分解、自下而上考核的预算管理考核体系，取得了较好的经营效果。 该矿在保证安全生产的正常运行前提下，进一步加强了2011年度的经营管控力度，严格执行《车间班组修旧利废制度》，责任到人，奖罚分明。有力地增强了员工的“省下的就是赚下的”成本意识。在材料审批管理上，加强了材料审批管理，严格履行材料审批签字把关职责，做到了不该投入的坚决不投入。该矿经管科不定期组织对全矿二级库房开展达标检查活动，对各基层单位材料领用后的使用进行了跟踪监督检查，对个别单位、班组出现材料超耗、丢失、利用率低等浪费想象，按照2011年材料费投入考核预算的相关规定进行了罚款处理，督促各单位材料物尽其用。此外，该矿机修厂对升井后的支护用品、电缆、电器、轨道、管路等废旧物资材料先回收后筛选，能修则修，能组合就组合，从一颗螺钉螺帽、一块废铁板做起，能自制就自制，修修补补做到物尽其用，材尽其能，实现了旧材料旧设备的再次利用，大大减少了新材料新设备的投入。 据悉，1、2月份，该矿通过修旧利废和回收复用节约新材料投入114.14万元，同比增加9.4万元，实实在在的捡回了大“金疙瘩”。
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