本网讯　今年以来，沁新集团新升煤矿为了进一步提高安全管理水平，促进矿井快速建设和发展，在不断巩固和总结过去安全管理中存在的不足和紧密结合当前建设和生产实际的同时，充分发挥群管群抓载体作用，矿长郭永强在进一步加强现场管理的同时，不断探索和创新新的安全管理机制，创造性地提出了做好安全管理的“四大举措”，有力地提升了矿井长治久安的保障力。

　　抓培训。岗前安全培训是体现一个人和一个企业在发展中的素质提升程度。今年以来，该矿把职工学习业务知识作为提升职工业务素质和技术水平的一项重要工作来抓。一是以强化学习集团和长沁公司下达的安全管理文件和规定，做到了全员参与、全员学习，要求全矿人员100%的吃透规定要求和精神。通过学习引导教育广大职工对全面掌握集团和长沁公司的发展战略，熟悉和了解本矿全年的安全目标、建设项目、管理原则、制度建设、发展思路及各项安全工作的重点。二是严格考核。为确保各单位学习到位、落实到位，矿长亲自组织人员对各单位的学习贯彻情况进行抽查，并对干部职工进行全员考试。对考试连续两次不及格的采取“奖励”的措施，要求其继续学习，直到全面合格后方可上岗。三是针对职工基础知识匮乏、安全意识淡薄等实际情况，由矿安全指挥中心开展“安全生产，你言我语大家谈”主题教育活动，积极引导职工高度树立安全责任心，勇当矿井安全发展的排头兵，坚决消灭安全意识淡薄、侥幸、麻痹大意等影响安全的思想“肿瘤”。通过对全员的安全知识培训，大大地激发了全员的工作热情和安全管理的积极性。

　　提意识。为了切实增强和提高职工的安全意识，确保年终安全生产稳定运行，该矿充分利用班前会和调度例会的时间，采取各种形式大力开展“细算安全账，全力保安全”活动，算出了安全事故给个人、家庭、企业造成经济损失，给个人的整政治前途造成影响，教育广大职工牢固树立安全生产价值观，清醒认识事故造成危害，进一步增强安全意识，强化抓好安全工作的警觉性、自觉性，高度树立抓安全来不得半点松懈的思想，营造上下一心保安全，齐心协力抓生产的良好氛围。

　　抓预防。为了切实筑牢安全监督防线，及时将安全隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然，该矿积极发挥“三大员”作用，深入开展隐患排查活动。做到安全检查不留盲区。突出做好立井提升运输、顶板、“一通三防”等系统的监管监测，确保系统的安全畅通。与此同时，该矿还根据集团实施的“六个三”工程，在全矿范围内广泛地开展了“预想、预报、预控”活动，积极引导职工在日常的建设和工作中开动脑筋，多想办法，把一切有可能发生事故的或有危害于职工健康的隐患全部想出来、提出来，由安全指挥中心统一汇总、整理并上报矿长，召开专项会议落实解决。

　　抓整改。今年以来，该矿充分利用复工前的有利时机，对矿井进行了全面的安全检查。首先是本着“查有整改、查有落实、查有实效”和“出实招、出真招，不摆花架子，不做虚功”的原则，对井下各环节进行了严格的检查，对查出的各类问题，按照安全隐患整改要求，严格执行“谁检查谁负责，谁整改谁签字”的制度，狠抓整改落实工作，确保将集团和公司的理念100%地执行到位。其次是强化安全检查跟踪管理，针对所查出的安全隐患没有按时整改的或整改不彻底、不到位的严格进行处罚。严格落实质量标准化管理，针对翻工频繁、工程施工不能一次到位的现象，严肃处理。三是狠抓干部作风转变，加大领导带班制度考核力度，针对工作漂浮、责任心不强、执行不强等现象，该矿制定严厉措施，该免职的免职，绝不姑息，增强了领导干部会干事、想干事、能干事、干成事的上进心，提升了干部队伍的战斗力。

　　这四大举措的提出，将为该矿的建设和发展起到积极的推动作用。该矿矿长郭永强说，安全是煤矿企业发展的主题，我们必须时刻绷紧安全这根弦，唱好安全这个主旋律，把好这个底线，企业才能健康、快速地发展，职工才能更加安全、更加幸福。

 

本网通讯员：史建文

编 辑：刘勋