在茫茫煤海，煤矿工人在煤壁与岩石间，用他们的血肉之躯，搏击风雨，他们难免会遭受到大自然的侵害。国电公司平煤（集团）公司风水沟矿一采区综采队采煤班长群检员李中明就是茫茫煤海的一盏安全的灯。作为一个普普通通的群检员，他忍受着太多的不理解，为了守护茫茫煤海的安全生产无事故，他默默的在这一岗位上一干就是10余年的光景。他出色的工作表现，赢得了工友们的称赞。

　　李忠明的朋友、家人却常说，“群监员一无官，二无职，还要处处得罪人、遭白眼，何苦要干这个！”李忠明却认为：“既然领导信任咱，职工相信咱，苦点、累点、受点委屈无所谓，关键是能够保证工友的安全。”正是抱着这种思想、带着这种责任，他一干就是10多年。

　　现年35岁的他，1996年4月参加工作，现为平庄煤业集团公司风水沟煤矿一采区综采队群监员，他所在的班，共有职工25人，通过他个人的不懈努力，团结带领全班职工，在今年以来的安全生产管理工作中，他紧紧围绕安全生产这个关键环节，狠反“三违”、反事故，大胆管理，在安全工作中取得了优异的成绩，该班组连续五年安全杜绝了轻伤以上事故的发生，安全工作始终走在了全队的前列，他本人也多次受到区、队领导的表扬。

　　李忠明认为：要当好一名群监员必须要具备三种素质：一是勤学；二是不怕吃苦；三是有责任心。“勤学”是做好群监工作的基础；“不怕吃苦”是当好群监员的基本素质；“责任心”是对群监工作的基本要求。

　　勤学苦干，提高自身素质。他认为要想抓好群众安全工作，就必须更多地学习和掌握安全生产知识，这是做好群众安全工作的首要前提。每年初，李忠明都给自己制定了周密细致的学习计划，坚持业余时间向书本学、工作时间向现场学的“两学”原则，把学习和掌握好专业技术知识作为保障本职岗位安全工作的基础对待。他先后学习了《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》《煤矿安全生产法》等书本资料，逐字逐句、逐行逐页地学，并且在现场工作中进行对照应用。对于弄不懂、看不明白的问题，及时向单位的技术人员讨教，把不懂、不明白的问题全部“吃到了肚子里、消化在肠胃中、扩散到细胞内”。理论和实践相结合，就会释放出巨大的能量。近年来，李忠明在每天的工作中不断应用安全业务知识，细致做好每个员工班中行为观察以及运输过程中的安全状况，发现和解决了许多影响安全生产的问题。他常常给身边的工友说《煤矿安全规程》是一部用煤矿工人生命和鲜血换来的“经典名著”，是地地道道的血泪史。

　　作为副班长，一名兼职群监员，李中明知道，单单向上级提供安全信息是远远不够的。自己应该晓得班长与安检的双重职责的重要性。为此要求自己，不仅要发现问题，而且还要亲自处理安全隐患，这才是一名合格的安检员。李中明所在的综采工作面，全长180m，两道千余米的运输巷，120台液压支架，一台双滚筒采煤机组。工作面战线长、范围广，人员工种多，巷道压力大，有时再加上连绵不断的“淋头水”，巨大无比的工作面，本身就蕴含在许多安全隐患。其中哪怕是一个小小的细节发生问题，都会发生各种各样的意想不到的安全事故。为了保证整个工作面的安全生产，李中明上上下下，左右来回，他在“山高路远坑深”百米、千米的采茬、工作面，不知要跑过多少回。哪里有问题，他就出现在哪里。有时班中饭，因为忙于工作而顾不得吃上一口，饭盒里的饭，他放了又放，饭盒在一旁凉了又凉。就这样，他为了全班的安全生产链的完好无损而奔波不止。身为群检员他好像挑毛病“有隐”。李中明说：不是我挑毛病有瘾。而是这么大工作面的安全生产，我是不放心啊。为此他整天为班组安全工作尽心尽力，不辞辛苦。遇到危险，李中明身先士卒，首当其冲。并着手进行处理，直到安全为止。

　　作为副班长，一名群监员， 每天上班，李忠明思考的第一个问题总是工作面哪个地点、运输哪个环节好出问题，哪个职工的安全意识较差，时刻做到心中有本“安全帐”，脑里有张“活地图”。交接班时，他都要认真检查车辆的完好状况，和现场的安全状况，对现场存在的事故隐患，坚持亲自动手，亲自处理。每次班后会，他都跟全班一起，认真总结本班的安全生产情况，针对存在的问题和不足，协助班长及时制定保证措施，做到防患于未然。工友都开玩笑的喊他“老一”，原因就是：每天上班他总是第一个到，及时了解上班的隐患情况和隐患的整改情况、每天下班最后一个走、处理隐患第一个上。

　　近年来，公司和矿区在基层班组大力推广并施行“绩效考核”、“班中行为观察”以及白国周班组安全管理法，李中明如获至宝，他边模仿，边学习。其中李中明体会颇深，他说：这样做就是为了提高班组安全生产的执行力。我们的班组长，在今后的工作中再也不能不管不顾，光忙乎生产了。通过学习，他认识到，安检员工作只能加强，而不能有一丝一毫的放松。为此他对安全生产的“管理”二字有了更深的理解。他认为：安全管理要先“理”后“管”。也就是说，有先理顺、梳理好安全生产关系。比如：人的安全生产行为和人的安全生产环境。然后再注入“管”的方法。李中明像变了一个人，首先他从理顺、梳理做起，他积极按照程序化操作以及工作面文明生产的要求，从我做起言传身教，现场示范，为大家作出一个安全的表率作用。这样潜意识地影响带动全班员工的安全生产积极性。紧接着，他通过班前宣讲，通过现场垂范，他又将隐患的事后处理，改变为隐患发生前的事先处理，带领员工将安全隐患消灭于萌芽之中。

　　在安全管理方面，他将班组安全日检、班检引进到“绩效考核”当中，他将过去习惯了的人为的安全扣分“标准”，该成变为若干安全、质量以及文明生产的考核细则，将班组安全管理引向了正规化、目标化管理。而且，当天班检所扣安全分，经全班员工班后会讨论结束后，张榜及公布。这样一来安全管理，既有过程又有结果，在他的努力下，全班的安全生产工作发生了可喜的变化。

　　李中明还要负责全班的劳动分配工作。他知道，劳动分配在某种程度上说，也直接关系到班组安全生产。这项工作做好了，也于安检工作相互促进。他是这样想的，也是这样做的。多年以来，他对全班员工的工作特点，脾气爱好，技术专长，爱不爱上班，是否能够达到安全生产的要求，他都了如指掌。比如：员工出不出勤，也直接关系的安全生产。所谓采煤工作，几乎一人一岗，好比“一个萝卜一个坑儿”几乎一个都不能少。再加上员工的脾气、爱好、专长。所以每个岗位都尤为重要。为此，李中明下了一番苦功夫。他于员工套近乎、拉关系、交朋友、说知心话，他还别出心裁地为班组员工发安全短信。而且，他还充分利用班长的权利，在班前、班中开展“安全行为观察”。发现员工安全思想的感觉不对劲儿，他就咯吱员工的“咯吱窝”，将员工安全思想“溜号”的心理，变着法的给拽回来。为此，李中明不知付出了多少的心思。正如用他的话讲：只要工友的安全思想没问题，我就放心了。
井下群监员就是茫茫煤海中的一盏明亮的灯，李中明就是其中一盏亮丽的灯。

本网通讯员：周向军

编 辑：晓岚