| 重庆能源永荣青鹏公司“六大举措”确保实现增收创效目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-15 19:56:49 通讯特写 | ||
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重庆能源永荣青鹏公司扎实开展“百千万”增收创效活动，深挖内部管理潜力要效益，采取“六大举措”，确保实现增收创效600万元。 该公司确定了增收创效目标600万元，并进行了细化分解，其中，原煤产量增量增收300万元，提高原煤质量增收100万元，提高原煤售价增收100万元，科技进步创效增收50万元，降低成本管理费用50万元。确保“百千万”增收创效活动目标实现，有“六大举措”。 一是加强组织领导。成立了以党政主要领导为组长的领导小组，下设了由分管领导牵头的“增产增效、提价增收、资产成本、科技创效、安全创新”等“五个攻坚组”，制定了《关于开展“百千万”增收创效工程工作的实施方案》。并利用广播、标语、橱窗、班前会等形式，讲清目的、意义，叫响目标，营造浓厚氛围； 二是加强安全管理。安全是最大效益，突出以“一通三防”为重点的顶板、机运隐患排查整治，创建“一级标准化矿井”。严格执行“3.15”开工确认和领导“跟带班”制度，狠反“三违”，确保生产安全； 三是加强高产高效。扎实开展“高产高效”活动，优化生产接续部署，精心组织生产，理顺运输瓶颈环节，提高生产、供电等设备维检质量，保障正常生产，原煤产量力争每天达500吨以上； 四是加强质量创收。从生产源头严把质量关，提高原煤产品质量。双连原煤发热量4300大卡，上调为4400大卡，提高100大卡; 外大连原煤发热量3200大卡，上调整为3300大卡，提高100大卡，以优质促销，提高经济效益； 五是加强科技创效。依靠科技力量求进步，开展群众性的“QC”成果及科技创新活动，破解阻碍生产的难题；开展“一节一控一降”活动。可控成本费用，下降5-10%； 六是加强激励竞赛。坚持以“创先争优添光彩，科学发展上水平，向建党90周年献厚礼”为主题，“安全创新年、发展攻坚年、质量提升年”为目标，严格执行奖惩措施。每月下达“百千万”增收创效指标，纳入目标成本块挂钩考核，未实现指标，按差额50%从总工资扣出，实现目标，按超额的10-15%奖励。
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