按照“顺民意、解民忧、惠民生”的工作思路 ，近年来元宝山露天矿一直秉承“发展靠职工、发展为职工、发展成果惠及职工”的思想，让职工感受到企业发展带来的实惠。

　　作为平煤公司产量和利润第一大矿，“元露人”这个响当当的品牌已经在百里矿区产生了深远影响，作为“元露人”已经成为该矿每名员工值得自豪和幸福的源泉，让职工快乐地工作，体面地生活，努力提高职工的“幸福指数”也已经成为该矿上下领导一切工作的出发点和落脚点，从而不断推出“幸福工程、惠民工程”让职工切切实实体会“元露人”这个品牌所带来的幸福内涵。

　　打造产量第一、利润第一大矿形象。2010年元宝山露天矿经过扩能改造实现了煤炭产销950.2万吨，销售收入20.72亿元，企业利润9.49亿元的骄人成绩，2011年该矿审时度势，制定了煤炭产销确保完成1100万吨，企业利润确保完成12亿元，职工收入比上年有所提高的奋斗目标，为扩能1500万吨打下坚实的基础，打造平煤公司煤炭产量大矿的新形象，努力提高职工的自豪感和优越感。

　　加强班组软硬件建设，营造良好的工作氛围。2010年以来元宝山露天矿加大了对基层班组的资金投入，为部分基层班组配备了桌椅、电视、图书，同时投资23万元建立了一个117平方米的职工书屋，购置了液晶电视、投影仪、四台电脑以及千余套图书，职工工余时间纷纷相约到书屋借阅书籍，查阅学习资料，攻克技术难题，成为了职工的“第二课堂”，也成为元宝山露天矿职工工作之余的好去处。在软件建设上该矿建立了基层班组长年度工作考核机制，规定了在矿后备管理人才考试中班组长的优先进入权，为班组长提供了上升渠道和发展空间，调动了班组长的工作积极性。

　　增加安全工作投入，改善职工生产作业环境。2010年以来通过开展安康杯竞赛、第九个安全生产月、案例教育月、查三违、查达标等活动，消除各种生产安全隐患908条，同时全矿累计评选出安全优秀个人175人，安全优秀岗位70个，安全优秀班组64个，三零班组98个，奖励资金约33万元，同时该矿注重在生产安全投入上下功夫，在每台设备和出入作业现场的工程和生产指挥车辆上统一粘贴了反光贴，而且在91吨汽车和指挥车上均安装了大汽车防撞报警系统，进一步提高了职工的安全作业系数，使职工感受到了“安全就是最大幸福”的工作理念。

　　畅通人才成长渠道，努力提高技术人员待遇。2010年以来元宝山露天矿通过采取岗位技术能手、首席员工考评、提高技术人员待遇、改善技术人员工作环境、对有突出贡献人员的工程技术人员实行重奖的方式，使一大批技术骨干脱颖而出，同时盘活企业现有人才资源，对于取得大专以上后续学历的工人，采取了公开竞聘的方式进入管理岗、技术岗，使人才资源得到了最大程度的发挥。2011年本着“民主、公开、竞争、择优”的原则，在全矿范围内公开竞聘选煤厂技术员、安检员和宣传干事岗位。良性的竞争激励机制，极大地激活了矿内现有人员潜能，促进了员工岗位靠竞争，晋升靠贡献的意识，增强了员工自主学习、自我提高的主动性，同时也为他们搭建了施展才华的平台，提供了广阔的发展空间，创造了舒适的生活环境。近一年来，一批大学本科毕业生慕名而来，其中不乏采矿专业的研究生，新生力量的加入，为该矿的持续发展注入了新鲜的血液。

　　实施惠民工程，凝心聚力促和谐。2010年以来该矿投资近400万元用于改善员工的工作环境和生活环境，通过开展“千人大走访” 活动，走访女职工单亲家庭和有病、经济困难家庭和大病职工家庭，一年来累计走访慰问职工1400多人次，支出费用达262800元，救济帮扶困难职工130多人，发放救济金172500元，坚持开展“金秋助学”活动，资助特困大、中、小学生16名，发放帮扶资金12800元，真正为困难职工排忧解难。同时根据心里有压力、有矛盾的职工进行爱心帮助和心理疏导，开通了“知心姐姐”咨询热线，发放知心热线卡片1000多张，并为每名男女员工建立健康档案，坚持每年组织全体员工进行一次免费健康体检，根据身体状况对不适应现有工作的员工调换工作，对检查结果有病的员工积极给予帮助治疗，早日恢复健康，让每一名员工健康生活。在提高职工班中餐质量和每名职工每日保证喝上一袋奶的基础上，该矿不断加强为职工服务意识，生活福利待遇逐年提高和改善，2010年根据职工通勤车问题，新购进了2台金龙大客车，满足了职工上下班的需要。

　　推出文化大餐，促进矿区文明建设。该矿积极开展丰富多彩的文化活动，坚持群众性、趣味性、思想性有机统一，精心设计开展了乒乓球、篮球、哒哒球和职工趣味运动会比赛，并根据传统节日的来临，筹办了新年联欢会、新春团拜会、书摄美等系列文化活动，促进了矿区精神文明建设。 件件实事，浓浓关爱，换来的是全矿职工在体面劳动中幸福指数的不断攀升，职工能够把更多的精力投入到矿山的发展建设中来，有力地促进了矿区的和谐、稳定和健康发展。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋