本网讯　今年，小屯矿结合本矿实际，把智慧和力量凝聚到新目标新任务上，紧紧围绕集团公司目标，完善“7654321”安全体系，确定“333”安全目标，强化以严治矿，强化全员、全方位、全过程跟踪管理，努力打造安全确认、执行力到位的本质安全型企业，以安全促生产，以文化促发展。

　　该矿围绕以岗位操作标准为基础，实现作业现场零隐患、职工操作零违章、班组生产零事故、区科管理零工伤、全矿安全零工亡、工程质量达精品的“五零一达标”安全目标。进一步强化了安全生产责任的落实，管生产必须管安全，管安全必须管班子，管班子必须管党政一把手，党政一把手必须管班组长，大力做好政治思想建设，明确每一级、每一层、每一个岗位的安全责任，具体规定各级、各岗位的责任内容、工作标准和考核办法，进一步捋顺了安全与生产的关系。

　　强化现场管理制度的落实。全力推进区队、班组自主管理，每班三确认，认真排查隐患，找准关键，精心谋划，精细安排，盯住关键，真正扑下身子，切实加强了干部带班、跟班、值班盯关键。实现现场安全可控管理，坚持正规循环作业，杜绝延点现象，实现科学管理，坚持党政同责，党政工团齐抓共管，进一步明晰了一岗双责和党政同责制度。量化形式、内容、标准和考核，完善网岗联动群众安全监督机制，制定互保联保安全伙伴制度，规范职工在工作现场的自我约束、提醒、管理、监督，以及单岗、组合岗的管控程序，形成了互保联保的安全管控网络。

　　全面推行职工行为养成、手指口述、思想动态全时空掌控工作法，及时准确把握职工的思想动态，把职工存在的不安全思想隐患、麻痹大意消除在萌芽状态。切实做好思想政治工作，为职工解疑释惑，真正做好一人一事的思想政治工作，提高安全意识，提高素质，实现职工思想动态全时空掌控工作的制度化、规范化和科学化。以浓厚的安全文化氛围保安全、促生产，确保实现矿75万吨的新目标。

 

 

本网通讯员：宗智强

编 辑：刘勋