本网讯　内蒙古平庄煤业风水沟矿选运区把深化全面预算管理和绩效考核作为降低成本的手段，细算经济账，捂紧钱袋过日子，把每一分钱都花在刀刃上，有效降低了成本，一、二月份变动成本节余15万。

　　该区首先加强对各队和班组的全面预算控制，结合实际制定了《选运区变动成本管理细则》。依据当月生产任务计划，把成本消耗计划落实到具体工作任务中，并根据当月计划执行结果从严兑现奖罚。在材料控制上，要求各队班组按实际需要编制材料计划，限期报区材料员汇总经分管区长审批，各队、班组支领材料配件必须经队班负责人签字盖章，经区长及成本员审批后保管员方可发放，坚决杜绝无票支领现象。成本员负责对材料消耗的跟踪管理工作，发现虚报瞒报或将材料私自送人，按材料配件金额的200%罚款，在各队、班组绩效中按规定进行扣减分数。
其次是抓好修旧利废管理，成立以区长、总支书记为首的修旧利废领导小组，制定了修旧利废管理办法，每月将修旧指标下达到各队，各队、班组修复的配件和设备必须建账入库，执行凭票支领制度，区修旧利废领导小组每月对各队修旧情况进行检查验收，清点并核实可复用材料在册数量，按规定兑现奖罚，对在修旧利废工作中做出贡献的人员区给予特殊奖励，并在全区通报表扬。

　　围绕节约降耗，机电队利用废旧铁板焊补各类型溜槽、焊补矿车轴80多根、大修三吨矿车11台、一吨矿车17台，自制三尖子30多个。选煤队修复各类型皮带托辊260多个，运搬队回收柈子500多块、楔子1000多块，道夹板70多个，全区修旧利废创节约价值13万多元。全区形成“人人精打细算，处处节约挖潜”的良好风气，促进了经济运行质量的提高。

 

本网通讯员：李学民

编 辑：刘勋