本网讯　一季度以来，冀中能源井矿集团紧紧围绕冀中能源“挺进世界500强”发展目标，不断夯实安全基础，科学组织生产，采取得力措施，全面推进各项工作。截至3月16日，该公司实现煤炭产量226.7万吨，圆满完成一季度下达的225万吨的奋斗目标，提前15天实现首季开门红。

　　在安全方面，该公司以严格落实领导值班带班制度为抓手，在抓落实、见实效上下功夫，把领导干部下井次数、查隐患、抓整改情况纳入绩效考核，实行日汇报、周检查、月通报制度，采取重奖重罚举措，严格执行落实到位；各矿井采取现场安全确认、手指口述、风险预控和集体升入井等安全措施，大力开展“查隐患、堵漏洞、反三违”隐患排查整治活动，对安全跟班不到位、隐患整改不落实等违章现象给予从重处理。同时，开展党员身边无事故、职工安全培训等多种安全文化活动，增强了全员安全意识，实现了安全生产。

　　在生产方面，各矿井单位坚持科学调度，强化生产组织，积极克服井下条件复杂多变、生产困难增多、开采难度增大等不利因素，广泛开展劳动竞赛和掘进会战，保持了生产形势的持续稳定。正行煤业牢固树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念，创新防自爆综合治理技术，合理优化采区布局设计与采掘生产面接替，连续4天突破5000吨大关，并创出日产原煤5350吨的好成绩；正明煤业顾大局、争主动，在搬家倒面期间制定了上台阶激励措施，狠抓两个综采队管理，调整作业时间，增加工作班次，提升工作效率，加快推进速度，实行领导干部包队制度，矿领导与生产区队职工并肩作战，全面促进生产任务的完成。

　　在销售方面，各销售部门紧紧抓住能源企业发展环境稳定，区域内煤炭销售形势好转，企业自身发展实力提升的有利时机，在销售系统中广泛开展了“抓采购、保发运、促销售”劳动竞赛活动，充分发挥冀中能源品牌优势和井陉老区煤炭物流基地优势，强力推进市场、运输、产品“三个结构”调整战略，通过开展“质量效益年”活动，树立煤炭品牌意识，合理配采，分储分装，从源头上控制好煤质，增强了市场竞争力；协调各矿井单位全力组织煤炭生产和洗选工作，有效地抓好煤源的组织工作。与此同时，积极迎合铁路及市场变化需求，加大铁路协调力度，加快车辆周转速度，调整运输布局，协调发运时间，使资源、运力和市场需求达到最佳配置，大幅提升战略点装车保障能力；继续实施大客户策略，巩固扩大外运市场份额，通过采取多种营销手段，主动搞好用户服务，多层次拓展地销市场空间，全力提升煤炭销售总量，实现了效益最大化。

 

本网通讯员：芦川义南

编 辑：刘勋