本网讯　新矿集团黑沟煤业公司注重推行实施以规范化、科技化、标准化、闭合化、经常化等为主要内容的“五化”管理模式，从不同层面聚合矿井安全发展能量，为加快推进“两型三化”矿井建设提供了基础性保障。

　　责任管理规范化。该公司积极推行安全目标责任化管理，每年签订安全目标管理责任书，在管理层推行“一岗双责”模式；细化、量化安全主体责任管理内容，推行全员安全担责、风险抵押，并按照“四不放过”的原则加以落实，强化具体的责任目标考核、奖惩；在安监部门设置安全监督、信息统计管理平台，构建由公司统一领导、部门有效监管、专业跟进落实、群监靠前配合、员工具体参与的目标连锁、层层设防、逐级保安网络管理体系，不断促进了安全责任规范化管理。

　　装备投入科技化。为有效提升机械化作业水平，该公司积极投用了包括成套大功率采煤机、综掘装备、单轨吊柴油机车等系列新科技装备，依托精良的设施降低施工劳动强度、增强安全操作系数、推进集约高效生产；为确保及时消除一些潜在的危险源，依托集网络化、信息化、智能化、自动化等功能于一体的高性能视频监测监控综合装置，强化对瓦斯、煤尘、风速、温度等有效控制，并在主原煤运输、井下供电、泵房排水等辅助系统实现了无人值守。 生产施工标准化。该公司注重建立健全各项标准化施工制度。针对采、掘、机、运、通等不同专业单位，具体制定了63个大项、121个分项的生产施工制度标准，从合理分工、组织生产、正规施工等方面加以落实相关内容。强化各道工序规范化操作。在施工点制定并悬挂以操作规程、岗位手册和施工说明书为内容的移动牌板，清晰标注进入工作面之前先要敲帮问顶、摘除悬矸等简易操作要领、注意事项和隐患处置方法，让员工清楚怎么干、注意什么，上标准岗、干标准活。同时细化具体考核流程。结合质量标准化整治、文明施工工程创建，将施工工程的每道工序纳入绩效考核范围，每季组织安全文明施工大检查，加大对优质、文明工程及不合格、不达标工程奖优罚劣，促进了施工质量过程控制、安全动态达标。

　　隐患整改闭合化。在内部坚持公司、部室、专业三级定期检查以及隐患整改反馈闭合制度，推行旬、月、季度安全监督检查、质量考核验收机制，做到隐患整治横向到边、纵向到底；在例行平时检查的同时，按不走过场、不留死角、细致全面、动态达标的原则，强化对薄弱环节隐患把关，对排查出的隐患内容按定责任人、定时间、定措施进行跟踪整改，及时反馈结果，使之形成隐患闭合整治模式。还针对像工作面漏冒顶、液压支架初撑力达不到等系列重大安全隐患，专门制定相应的严重“三违”制度，对违反之一者给予停止工作、诫勉处分、直至解除劳动合同。

　　教育培训经常化。该公司结合不定期在内部组织的安全事故大讨论、安全知识竞赛、安全演讲、安全宣誓等系列主题宣教活动，采取一日一题、一周一案、一旬一课、一月一考、一季一评、每周安全学习及开好班前班后会等有效手段，促进了员工安全教育日常化；依托在内部建立的安全培训机构、设置的专业性培训网点，按计划、有步骤分期分批落实教育内容，在员工技能培训上做到经常化，并对新入矿员工、特殊工种做出补充规定，要求所有人员必须经过培训、考试考核合格之后持证上岗。去年该公司累计组织各类培训班50多期，培复训员工超过700余人次。

 

 

本网通讯员：刘勇 李敬爱 赵业永

编 辑：刘勋