近日，在临沂矿业集团公司年度总结表彰会上，传出了一组令人振奋的数据—— 2010年末与“十一五”初指标相比，煤炭产量增加246万吨，增长了43%；销售收入增加45亿元，增长了141%；利润增加14亿元，增长了467%；资产总额增加73亿元，增长了173%。五年累计生产原煤3359万吨，年均增长7%；实现销售收入247亿元，年均增长19%；实现利税总额84亿元，年均增长41%；资产总额达115亿元，年均增长22%……

　　数据是枯燥的，又是很“给力”的，透过这串数据我们不难看出，临矿“十一五”所取得的不俗业绩。据悉，在山东乃至全国煤炭行业，临矿的人均效益、发展速度和国有资产保值增值率、净资产收益率等指标均处于行业领先地位。在山东省省管企业各项经济指标考核中，临矿连续两年荣获最高级A级。临矿集团“十一五”交出了一份科学发展、和谐发展的靓丽答卷。

　　是什么让临矿的综合实力有了质的飞跃和量的提升，并在短短时间里一跃而成为行业翘楚？ 我想，借用临矿集团董事长、党委书记李义文的话来回答，更为贴切、恰当，那就是“长期以来形成的那么一股劲，那么一种工作热情，那么一种拼搏精神”。而蕴涵其中的思想大解放、观念大更新，则是临矿集团跳跃发展、跨越攀升的秘笈。

　　开阔思路激活力

　　作为有着40多年历史的煤炭老企业临沂矿务局（“临矿集团”前身），由于底子薄、基础差，职工思想观念陈旧、保守，长期以来发展缓慢、13举步维艰，建矿40周年时的2000年，煤炭产量仍处在两位数的低水平上徘徊，全局煤炭产量只有74万吨，销售收入3.6亿元，亏损2665万元，全局22个单位中有16个亏损，亏损面达到72.73%。经济发展水平远远落后于省内兄弟局。

　　“扭亏先扭人，扭人先扭心”。 2001年2月28日，李义文走马上任担任临沂矿务局局长、党委书记。在不到一个月的时间里，李义文走遍了全局22个单位，掌握了大量的第一手资料。面对当时全局上下普遍存在的“等、靠、要、熬”的心态，针对干部职工中笼罩的畏难发愁、精神不振、怨天尤人、不思进取的情绪，李义文发话了，而且，一“发”而不可收。

　　3月14日，临矿召开了具有里程碑意义的会议——全局形势报告会。1000多名职工聆听接受“洗礼”，见证并领略了新领路人的睿智和韬略。李义文从国家改革开放20多年来的形势，讲到国企改革的现状，从临沂矿务局面临的严峻挑战讲到企业下一步的出路。他高声提出：“解困先解观念困，脱贫先脱思路贫”，号召全局上下要唱响《国歌》、《国际歌》和《好汉歌》，“宁可拼死冲出一条生路，也不能苦熬等来四面楚歌”。用他那山东大汉特有的语调和手势，用他那充满智慧的语言，深深地震动了在场的每一名职工。3个多小时的报告，被20多次掌声所打断。李义文的报告如同一石激起千层浪，起到了振聋发聩的效果。

　　趁热打铁。李义文立即在全局开展了“三个大讲”、“四个不怕”宣传教育活动。“大讲国家靠什么繁荣和富强、企业靠什么生存和发展、个人靠什么谋生和富裕。”“不怕公有私有，就怕什么都没有；不怕是草是苗，就怕市场不需要；不怕姓‘资’姓‘社’，就怕姓‘穷’”。只有大胆试、大胆闯、大胆干，才能使企业重获生机。
李义文的讲话通过声势浩大的解放思想教育运动传遍了全局上上下下，犹如醍醐灌顶，恰似久旱甘霖，深深地浸透着干部员工的心田，无不为之振奋，无不为之鼓舞，使广大干部职工逐步扭转了悲观失望、麻木不仁、“等靠要”的畏难发愁思想，树立起积极改革谋自立、当家作主图自强的主人翁意识。

　　在冲破了 “等、靠、要、熬” 的思想藩篱后，临矿人逐步树立了“敢” 字优先，“敢创、敢干、敢试”之风蔚然。以反骄破满、干事创业为主题的“站在新起点、实现新跨越”解放思想大讨论活动如火如荼；“二次创业，打造临矿百年基业”活动方兴未艾。一句句掷地有声的话语、一个个扎实有效的活动有力地解决了干部职工中存在的保守思想，广大干部职工的思想认识发生了质的飞越，精神面貌焕然一新，在全局上下营造了强大的舆论氛围，为集团公司改革改制、跨越式发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础。

　　创新机制求突破

　　“举一纲而万目张”。东汉时期的大学问家、山东人郑玄的这句话，用在此时的临矿人身上颇为贴切。 思想观念的“总阀门”一打开，其他工作路径就变得顺风顺水流畅起来。打破计划经济 “大锅饭”体制，实行产权明晰、职责明确的现代企业制度成了题中应有之意。

　　伴随着思想解放运动，临沂矿务局开始了大刀阔斧的体制改革和机制创新，制定了全局“三步走”的整体改制方案。首先组建了投资主体多元化的矿业有限责任公司，建立责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。在此基础上以新公司作为母公司逐步发展，采取控股、参股等产权联结方式，优化生产要素配置，推进资本扩张和产权重组，建立起以资本为主要联结纽带的母子公司体制，形成集团公司。

　　2002年10月1日，注册资本8000万元、国有股占50%的山东东山矿业有限责任公司正式挂牌运作。标志着临沂矿务局整体改制第一步的完成。 随着东部矿区煤炭储量的急剧减少，临矿集团领导未雨绸缪，抢抓机遇，长袖善舞，大力推进新区扩张，不断积累发展后劲。先后建成了新驿矿井和王楼矿井。并在此基础上，走出山东，布局内蒙，先后拿下了内蒙古煤田的榆树井、新上海1＃和2＃的“矿权”。一马平川的内蒙大草原正活跃着一支来自“礼仪之邦”的“山东大汉”。同时，省内的军城矿井和会保岭铁矿也纳入了临矿集团的开发“版图”。至此，临矿集团人均资源占有率一跃居为全国同行业的前茅。同时，临矿敏锐地抓住国家对衰老矿井实行关闭破产的优惠政策，稳步实施衰老矿井关闭破产、主辅分离和剥离企业办社会职能等改革。“十五”期间，成功对4批11个单位进行了政策性关闭破产、8个单位实行主辅分离，又对3个煤机厂、13个公司实体进行了重组，共向地方移交17所学校和医院、2个社区管理机构，将所有单位的食堂、绿化、环卫、治安等后勤服务职能全部推向了社会。通过实行破产重组改革，使企业甩掉了沉重包袱，轻装上阵，真正成为市场竞争的主体，分离单位放开搞活，自主经营，实现了多赢格局。

　　这一系列兼并重组、强强联合，为二次创业，建设临矿百年基业搭建了广阔的施展平台，同时，奠定了深厚的发展根基。 山东省国资委于2005年6月在临矿召开现场会，推广了临矿经验；省委省政府、国务院国资委也进行了重点推广，先后有60多家省内外煤炭企业前来“取经”，成为“山东国企改革的一面旗帜”。 2006年8月5日，对于临矿来说又是一个不寻常的日子，就在这一天，临沂矿业集团有限责任公司挂牌成立了，从此，临矿完成了由工厂制向公司制的重大转变，管理步入了制度化、规范化、科学化的发展轨道，具有浓厚计划经济色彩的矿务局成为了一段历史；临矿集团犹如“老树新枝”焕发了勃勃生机，一家拥有矿业、煤机、玻纤三大优势主导产业的大型国有企业巍然屹立在蒙山沂水间。

　　2006年12月27日，省国资委召开临沂矿业集团完善公司治理结构试点工作会议，标志着临矿集团完善公司治理结构试点工作正式启动；2008年5月，省国资委向临沂矿业集团公司派驻监事会，初步形成了董事会、监事会、党委会和经理层相互制衡、协调运转的新机制，使临矿在决策上做到了更加慎重、更加科学，有效规避了投资和发展风险，在现代企业制度建设方面走在了省管企业的前列，成为省管企业首批完善公司治理的3个试点单位之一。
2009年11月9日，应省行政学院和省国资委邀请李义文董事长为各省管企业的领导作了题为《规范试点、科学运作，积极探求有效的公司治理之道》的辅导报告。受到与会领导和专家学者的高度评价。

 

　　战略调整谋跨越

　　战略是保障企业生存与发展的关键，只有科学的战略规划，才能使企业走向可持续发展之路。
五年来，临矿集团原煤产量年均增长7%，而同期利税的年均增长率则高达41%，利税的增幅远远地超过了产量的增长。2010年与2001年相比，原煤产量提高9倍，销售收入提高12.7倍，资产总额提高9.5倍，上缴税金提高30.4倍。
　　曾经是全国煤炭系统有名的“特困户”，缘何在短时间内成为行业的“佼佼者”？骄人的业绩得益于科学的战略谋划。 在制定“十一五”发展规划的过程中，临矿先后三次对发展战略和发展模式进行了反思和调整，最终确定了具有临矿特色的“先优后增再大，先强后富再美”的发展思路，确立了打造“百年临矿”的宏伟目标，以清晰、明确、科学、务实的发展战略和共同愿景，凝聚了人心，鼓舞了斗志，使企业实现了超常规发展。

　　临矿的“优”就是先使公司的资产优良，利润率优高，货币资金优足，人员素质优秀，总人员优精。“增”就是先增加积累搞建设，增长速度促发展，增加效益打基础，在各方面经济指标增提升幅度。“大”就是在企业取得长足发展的基础上，不断扩大规模和经济总量，真正把公司建成主业突出、多业并举、综合实力雄厚和核心竞争力强的大型现代企业集团。“强”就是指人均经济指标如产量、产值、收入、利润、工资增长等，跨入先进行列。“富”就是使人均收入达到全省上游水平，职工生活条件和居住环境得到明显改善，生活质量明显提高。“美”就是在富裕的基础上，营造优美的环境，全面提升企业的形象，创造出更高层次的物质文化生活水平。

　　在战略实施上，临矿集团恪守“专、好、实”的原则，把“宁专勿乱、宁好勿多、宁实勿虚”作为信条一以贯之；不搞“银样腊枪头”的把式，更不搞“花花肠子”，一门心思打造“金钢钻”。所谓“宁专勿乱”，是指紧紧围绕矿业、煤机制造业、玻璃纤维业三大主业做文章，避免多元发展所形成的风险。所谓“宁好勿多”，是指在现有经济规模和发展条件下，不追没有质量的经济，不求没有利润的收入，做到所有项目都盈利，全部资产都优良。所谓 “宁实勿虚”是指不做表面文章，不玩数字游戏，不搞面子工程。例如，要求改制分离单位与母体彻底分离，一律不纳入集团公司各项指标统计。仅此一项，每年影响集团整体销售收入不少于20亿元。

 

　　投入无止境，创新价更高。多年来，临矿不断加强科技体制创新建设，加快自主创新步伐，不断提升矿井现代化水平。通过加大技改投入，提升了产能，五年累计投入4.22亿元对古城、田庄、邱集、王楼等煤矿进行了技术改造，年新增产能200多万吨。累计投入2.23亿元加大原煤洗选投入，新增洗选能力360万吨/年。不断加大科技装备投入，积极采用新装备、新技术、新材料，五年来，投资3.2亿元新装备综采工作面11套、综掘机21套，综采机械化、综掘机械化程度分别由“十五”期间的52%、8.5%提高到“十一五”末的85.3%、68.2%。通过强化创新投入，创新成果不断涌现。目前，集团公司已建成了2个省级技术中心，3个市级技术中心，并与国内10多所知名高校和科研院所建立了产学研合作关系。共完成科技项目200余项，小改小革项目500余项，新产品鉴定15项，获得省级及以上科技成果奖励90项。其中，煤机集团累计完成技术创新80余项，主持编制了国家标准1项、行业标准2项，累计申报专利32项，赢得了市场竞争的制高点和在洗选煤行业中的“标准话语权”。研制的电厂粉煤灰选炭旋流微泡浮选柱技术等三项成果填补了国内空白，加压过滤机、立式压滤机、烧结机等洗选煤设备首次出口到印度、刚果（金）和马来西亚等国家。建成了山东省第一个“数字矿山”示范项目，达到了行业先进水平。

 

　　有了“金钢钻”，不愁“瓷器活”。五年来，临矿打破企业传统运营机制，加大“内引外联”力度，对外合作获得了重大突破。与中国烟草总公司合作成立的上海庙矿业公司，地处刚刚被批准为国家级能源化工基地的上海庙能源化工基地，前景十分广阔。正在开发建设的榆树井、新上海一号矿井两对矿井，形成了双方在资金、技术和管理方面的互补优势。通过产业合作，正在探讨与国电公司、山东鲁能进行煤电一体化合作，共同开发上海庙煤电、煤化两个转化项目；煤机集团已与国内外两家公司达成了合作意向，共同开发单轨吊及立体车库、粉煤灰及煤矸石综合利用项目，走出了一条强强联合、快速扩张的新路子。

 

　　正是坚持了“发展有度、建设有序、经营有利、资金有余”的原则，不贪多、不贪大，集中精力优先发展主业，形成了资产质量好、人均资源占有量高、人均创效强的比较优势。 科学的发展思路，科学的发展战略，实现了临矿由求生存、求发展到求壮大的三大跨越。

　　文化助推聚合力

　　临矿集团地处革命老区的沂蒙山区，它的前身是抗日战争、解放战争时期八路军、解放军创建的莒县竹园煤矿，被称为“滨海一宝”，为中国革命作出了重要贡献。 1960年组建成立了包括竹园煤矿在内的临沂矿务局，为地方经济建设作出了积极贡献。由于长期受计划经济的影响，加之矿产资源日益枯竭，企业发展举步维艰，人心涣散，曾经连续28年出现亏损，企业到了破产的边缘。

　　经过“十五”、“十一五”两个五年的发展，如今的临矿今非昔比，已发展成为拥有资产过百亿、利润17亿元、社会知名度大幅提升的大型企业集团；只用了十年的时间就迅速形成了以煤为重点支撑产业，拥有省内矿区、上海庙矿区、苍峄铁矿区三大矿业基地，以煤机和玻纤为两大支柱产业，以煤电化工、现代物流等为战略性新兴产业，多业并举、协调发展的新格局。 这些成绩的背后，企业文化的助推作用功不可没。

　　应当说，纵向比，临矿的变化可用“翻天覆地”来形容，但如果横向比，与那些特大型煤炭公司相比还有不小的差距。与此同时，“小成即满，小富即安”的思想在部分职工中滋生蔓延，部分职工的创业激情不足。仅凭借开展几次活动已难以形成全员统一的意志，更难以固化为广大职工的文化自觉和强大合力；面对战略发展的机遇期和转变发展方式的挑战期，过去的企业文化已经很难适应公司的发展形势，亟需对企业文化进行相应的定位和提升。
临矿的决策者清醒地认识到了这一点。于是，从2009年四季度开始，一场企业文化重塑提升工程在临矿上下全面铺开。这不仅仅是思想层面的宣传和教育，而是全员、全面、全方位的文化重塑和提升。通过企业文化建设来达到支撑和引领企业发展战略、夯实管理基础、提高团队业绩的目的。

　　这项工程从一开始便被提升到战略的高度，被列为“一把手”工程，要求把企业文化建设纳入各单位党政“一把手”业绩考核体系，全面推进公司企业文化建设。 首先，临矿聘请了企业文化专业咨询公司—北京智益德管理咨询有限公司，联合成立了项目组，对临矿企业文化进行了大规模的调研、征集。共发放回收问卷10622份，涵盖了高、中、基层各个管理层级，做到了科学性和系统性。随后，从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理了公司的优秀文化基因、企业个性特征、竞争价值文化导向等文化要素，形成了《企业文化调研报告》。在此基础上，项目组经过多次反复沟通和探讨，并通过同高层、中层、基层员工进行集体讨论，最终提炼形成了“实•新”文化体系，编撰形成了《临矿集团企业文化手册》。同时，规范了视觉识别系统，编制完成了《VI手册》， 在全集团全面推行临矿集团视觉和标识系统。临矿“实•新”文化体系对企业使命、发展愿景、核心价值观以及企业精神等进行了重新提炼和升华，统一了职工的思想，增强了团队的凝聚力和向心力，为企业改革发展提供了强大的精神动力和智力支持。

　　为了使“实•新”文化深入人心，临矿集团不断加大企业文化体系的宣贯力度，自上而下地开展了大规模的企业文化培训，举办了6期由集团公司领导和企业文化骨干共计800多人参加的培训班，促进理念、行为系统入眼、入脑、入心、入手。为了使企业文化之树长青，集团接着又下发了《关于推进企业文化落地生根的实施意见》。各单位紧紧围绕“企业文化落地生根”这一主题，通过开展“临矿人行为规范”大讨论活动、编撰企业文化故事集和语录库等一系列企业文化“生根”活动，积极投入到企业文化宣传推广中。目前，“实•新”文化生根活动正有条不紊地进行中，并已显示出特有的价值整合优势，企业的凝聚力和向心力不断增强，“实•新”文化已逐步成为临矿集团特有的核心竞争力，争取用2至3年时间打造成为国内知名的企业文化品牌。

　　五年来，临矿坚持把“惠员工”作为一项重要工作原则，把增加职工收入、提高生活质量作为各项工作的落脚点，实现了改革发展成果与职工共享，职工收入大幅增长。2010年人均工资比10年前增长了8倍。企业先后荣获“中国最具成长性企业”、“山东省企业文化建设示范单位”，连续三年被评为省管企业精神文明建设先进单位，企业的知名度、美誉度和社会影响力大幅提高。

　　敢为人先谱新篇

　　翻开临矿集团“十二五”规划，其目标让人眼前一亮，到2015年——
　　矿业产量突破3000万吨。其中，煤炭2000万吨，铁矿1000万吨；
　　销售收入突破300亿元；
　　利税突破50亿元；
　　资产总额突破300亿元；
　　职工人均收入突破8万元……

　　这一个个带有“突破”的数据，描绘了未来五年临矿集团的美好前景；这一组组激动人心的“硬指标”，充分体现了临矿人敢为人先、勇攀高峰的胆略、奋发进取的朝气、改革创新的锐气和攻艰破难的勇气。 我们有理由相信，沐浴在科学发展春天里的临矿人，必将在转型和跨越的大道上阔步前进，迈向硕果累累的金秋，一个更富更美的新临矿将傲然挺立于齐鲁大地、闪耀在广袤的内蒙古大草原！

 

本网通讯员：张书军 崔鑫

编 辑：刘勋