荫绿的草坪，平坦的文化广场，拔地而起的12层综合办公楼，现代化调度设备，到处都彰显出一派生机，洋溢着一片和谐。黄陵二号煤矿为创建一个和谐、舒适的矿区，在管理工作方面，发挥亲情、热情、温情的巨大作用，将“情”融入各项工作，真正做到了情满矿区。

　　现场管理亲情化

　　为使现场管理做到有效、有序，黄陵二号煤矿大力推行亲情化管理、坚持“以人为本”的创新管理理念。变单纯下命令为提供帮助、变粗暴批评为不断激励、变硬性制度为温情提示，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透，从而提高员工执行的自觉性。 在管理工作中，区队长和班组长把每一位员工都视为家人，时时关注，事事关心，处处给员工营造团结和谐、心情舒畅的工作环境，让员工真正能感到温暖，进而促使员工自觉的搞好自保、互保、联保，使职工思想从 “要我安全” 彻底转变为 “我要安全，我会安全，我能安全”，使安全生产在职工心中扎根。

　　此外，在该矿的综采工作面、井下大巷和候车室，亲情寄语随处可见；每个职工学习室里，还悬挂有用每位职工和家人的照片组成的全家福，时刻提醒员工按章操作，注意安全，从而达到了振奋员工精神、温暖员工心灵，促进安全生产顺利进行的目的，同时，也为安全生产提供了有力保障，为构建和谐矿区打下了坚实基础。

 
　　经营管理人情化

　　近年来，黄陵二号煤矿始终把爱心作为处理问题的出发点，将坦诚作为交流沟通的基础，使员工与管理者之间、员工与员工相互理解，达成共识。 加强沟通交流，营造情感氛围。该矿坚持定期进行民意调查，民主测评，了解和听取职工意见和建议，使职工充分发挥主人翁的精神，从而唤起和激发他们参与民主管理的社会责任感、使命感和义务感。 提倡爱心奉献，共建爱心家园。该矿始终将员工的生活、思想工作放在第一位。为解决农协工返乡过年车票难买的问题，该矿准备车辆，免费送他们回家；该矿还建立了领导对困难职工的“一对一”帮扶机制，切实做好困难职工的解困工作；每当传统佳节到来，该矿都会开展各种送温暖活动，并定期组织文艺小分队，到各区队、候车室进行慰问活动，不仅体现了对员工的关爱，在情感上赢得了职工的热爱和信任。

　　精细管理全情化

　　“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”为增强职工安全意识、标准意识黄陵二号煤矿全面推行“精细、精准、精益、精美、精确”的五精管理制度，为打造高素质职工队伍，实现安全生产奠定了坚实的基础。
美化作业环境，职工安全有保障。每个巷道、硐室、工作面都根据所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等进行了科学化、合理化、人性化的设计，同时，在巷道两侧整齐的悬挂着安全操作规程、亲情寄语等板牌，时刻提醒职工牢记安全准则，坚持不安全不生产，实现了2010年全年安全零事故。
创新管理体制，精耕细作见成效。该矿不断完善矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的作业标准，每个岗位都有明确的操作标准，形成了“人人讲精细，事事做精细”的管理机制。在新理念、新体制下，该矿2010年共生产原煤785万吨，实现利润14.3亿元，人均工资达到11万元。

　　服务职工热情化

　　自建矿以来，黄陵二号煤矿坚持以人为本，关心呵护职工身心健康，把服务职工群众贯穿始终。 营造企业文明风尚。为给广大职工营造了良好的学习氛围，该矿购买专业书籍2000余册，供职工免费借阅；同时，利用有限空间积极开展群众文化娱乐活动，丰富了职工物质文化生活；该矿还坚持开展“交友帮扶送温暖”活动，为困难职工发放慰问金1万余元；此外，该矿对厂区进行了整体规划，使工作环境与生态环境同步，构建了良好的工作环境，促进了“黄陇第一矿”目标愿景的进一步实现。

 

 

本网通讯员：王秋莎

编 辑：刘勋