黝黑的面庞，憨厚的笑容，成为陈勇平时与人相处的标志，可是到了工作地点，这些标志全都看不见了，只有严格、严厉、严肃和严谨。作为身处生产一线的管理者，不但带领同志们创出一个又一个的高标，还深受广大职工的爱戴，连续2年被评为集团公司劳动模范。

　　2006年，元宝山露天矿达产以后的第二年，陈勇当上了坑下生产指挥工长，前任辉煌的业绩让他很惶惑，他只是一个技校毕业生，理论知识还很浅薄，但是他有一个优势，就是1991年技校毕业后，他一直工作在生产第一线，重汽司机、付煤员、综合队长，从来没离开一线，丰富的现场实践经验和10几年的管理经验使他也平添几分自信，虚心向技术人员和同事学习，不断涉猎安全知识、采矿技术，报考了内蒙古工业大学采矿专业，进行系统的理论学习，理论知识上的欠缺很快被他的勤奋学习弥补，同时掌握生产工艺、流程、设备的特点、安全状况，人员、设备的合理调配，使人员、设备达到最佳配比，最大限度的发挥设备效率，提高劳动生产率。他通过反复研究创立了WK-15电铲在含水沙砾层开采的三步操作法，此工艺应用后，结束了WK15无法在含水沙砾区域作业的局面。创造了WK—15电铲月剥离量264350立方米的最高记录。他还根据现场各个平盘排弃位置的变化，改设平盘间的联络通道，方案的实施缩短了汽车运距2KM，解决了半连续运输系统问题。仅此一项每年可节约运输成本300万元以上。同时在本年度刷新了日、月两项纪录。日剥离量4.9万立方米，月剥离量111.9万立方米。全年完成剥离总量7442011立方米的佳绩。

　　由于元宝山露天矿坑下生产管理的特殊性和复杂性，生产指挥人员必须深入一线，当现场发生紧急情况时，无论夜间多晚只要现场出现险情，陈勇都会出现到现场并立即组织指挥，以随时解决出现的异常问题。有的时候2天2夜不回家，有的时候即使人在家中，心里也始终惦记着单位的生产，一年下来，陈勇的义务献工就达到60多个。在他担任生产工长的5年中，有4个春节是在单位度过的。陈勇主要负责白班半连续工艺的生产指挥及生产接续。这就意味着不但要处理和解决好本班的安全和生产问题，还要为晚班创造良好的作业环境。为了把工作做的更到位，他每天都提前一个小时到作业现场观察各个设备的作业区域，把涉及到各个设备的不安全因素和存在的安全隐患都牢记在心中，切实掌握现场的生产情况、安全条件、作业环境，以便在本班中更好的处理安全和生产情况。为了给晚班创造良好的作业环境，他经常的加班加点，把本班未处理好的工作做好，很晚了才肯离开单位。去年11月份的一天，3#电铲在二区西404平盘走行时链板脱掉，当时正是出煤的旺季，特别是3700卡以上发热量的煤需求量非常大，如不马上恢复就直接影响选煤厂的煤炭装车、外运，为了在最短时间内恢复电铲作业，已经工作了一天的陈勇没有停下工作，立即联系维修人员，由于机修厂没有维修工，他就联系一些不当班的电铲司机和他一起紧急抢修，他跑前跑后，一直忙活到晚上10点多，3#电铲链板终于被修复，立即投入出煤工作，陈勇才拖着疲惫的身体回家。

　　身先士卒的陈勇虽然是生产指挥者，更是生产中的急先锋，去年7月份的一天，由于下大雨，排水沟排水量增大，404平盘3#平洞渗水孔被堵住，一个渗水孔价值几万元，如果由于堵塞被冲毁，造成经济损失不说，1#电铲采掘更会受到严重影响，渗水孔被冲毁，直接严重影响生产进度和生产接续，此时，工友们已经分散到各处避雨，陈勇却冒着大雨，只穿着短裤，下到齐腰深的水中，，用手摸索着位置，去疏通渗水孔，没有工具，他找来一根钢筋下力气用手捅，一个多小时后渗水孔顺利被疏通，而陈勇已经累的抬不动胳膊了。去年9月初，2号电铲在二区东416平盘由西向东退铲。行走距离1100米左右，电缆要经过3个电源分切箱。为了保证2号电铲顺利在一天内走到位作业。陈勇5点就来到工作现场指挥走铲，一直坚持到晚上22点电铲走到位了才回家。

 

本网通讯员：关福国

编 辑：刘勋