新钢集团公司焦化厂从丰富企业文化内涵入手，着力打造创新文化，以新的理念、新的思维、新的规划、新的目标、新的愿景重塑企业。他们以企业文化建设为切入点，推出创建 “平安焦化、绿色焦化、科技焦化、高效焦化、文明焦化”，全力打造一流现代化焦化企业的新理念。一切工作围绕新理念展开，一切思维围绕新理念定位。引导理念和思维的更新，有针对性地解决当前生产存在的突出问题，有力地促使生产经营走上有效、高效、安全的运行轨道。一年来，生产焦炭254.14万吨，与同期相比增产26.01万吨，实现内销收入43.57亿元、外销收入4.34亿元（含税），分别比同期增长6.24亿元、1.68亿元。

　　一、引进新理念 培养高素质员工队伍

　　更新观念，适应现代企业管理要求。在经济高速发展、观念日新月异的二十一世纪，企业管理已从传统管理、科学管理进入到现代管理时代，企业管理模式的更新首先是观念的更新，理念的更新，思维的更新，这就要求他们及时转变观念，导入新的思维、新的理念，从传统的观念向现代管理的思想转变。在体制机制上求创新，在改革和管理上求突破。把创新理念引入到带队伍、强管理工作中来，不断优化管理模式和提高管理的综合效率，使企业管理的各个环节更加科学化、规范化和系统化，最终达到企业经济效益的最大化的目的。

　　创新理念，激活管理创新意识。理念是企业价值观的具体体现，它随着时代的不同而改变。这就要求企业要根据时代的发展、企业改革的需求不断创新、及时调整，使之具有企业特色和符合时代发展的特点。2010年，这个厂在创新理念上作了大胆的尝试，以企业文化建设为切入点，推出创建 “平安焦化、绿色焦化、科技焦化、高效焦化、文明焦化”，全力打造一流现代化焦化企业的新理念。为此，他们制定了《焦化厂创建“五个焦化”三年规划》，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，创建活动分三个阶段进行。创建“五个焦化”的新理念他们十分注重使之既具有焦化自身特点和特色，紧跟现代企业和时代脚步，又有超前意识、创新意识和超越意识。导入新的文化理念，逐步形成员工普遍认同的企业价值观，企业生存发展的思想行为、管理理念和经营理念，用先进的文化理念培养塑造高素质的员工队伍，铸造支撑焦化厂蓬勃发展的内在精神支柱，进一步统一员工思想、振奋员工精神、凝聚和塑造员工队伍、增强企业综合竞争力。

　　搅动思想，引导观念大变革。“五个焦化”理念推出后，他们要求干部员工以新的思维考虑问题，以新的理念定位问题。同时以各种形式搅动员工思想，一是举办6期“找短板、求发展”管理论坛活动的形式在全厂搭建交流平台，把生产与运作过程中发现的问题和想法摆出来，理顺思路，面对现实，解决问题。同时，加强信息交流、技术交流、管理交流，通过交流达到观念的更新、优化管理、提升能力的目的。二是要求各级干部认真寻找“意识”和“管理”上的短板，敢于揭自己的短，敢于面对现实，查找出单位（部门）的不足，找出问题的症结，不找借口，不强调客观困难，不推诿责任，静心反思，把生产与运作过程中发现的问题和想法摆出来，理顺思路，面对现实，解决问题。并制订有针对性的整改措施。在全体员工中树立“不破不立”的发展理念，引导干部员工思维和工作方法的创新，破除多年存续下来、根深蒂固的一些不符合企业发展的陈旧观念，引导了一场观念的变革。

　　二、选准着力点 解决管理中的深层次问题

　　凝聚合力，解决当前突出问题。观念的更新必定带动理念的创新，随之一切工作围绕新理念展开，一切思维围绕新理念定位。去年，随着三期高炉的相继投产，公司对优质焦炭的需求量越来越大，焦化厂6座焦炉先后把结焦时间缩短到最低点，开创了同行业同炉型结焦时间最短的先例。高速运转的大生产随即问题叠出，故障不断，打乱了整个生产秩序，全厂上下疲于应付各种突发问题。针对各种问题集中暴发他们从观念更新上作文章，通过搅动思想，引导干部员工思维和工作方法的创新。有针对性地解决当前生产存在的突出问题。他们重点对全厂供辅系统、化产深加工系统进行梳理优化，整合检修队伍，消缺各类隐患，补齐短板。如：春节前后，焦化厂生产组织经历了冰火两重天。年前因春运影响大原料煤进厂十分困难，煤场库存量急剧下降至警戒位，2月初储备量不足9天的生产用量，品种煤出现短缺，严重影响了生产。2月底，随着铁路运量的恢复，进厂煤在短时间内大幅增加给煤场卸煤造成了巨大压力，最多时等卸煤达500余辆车皮。煤贮存少时品种煤短缺严重，饥不择食难确保焦炭质量，煤大量进厂时煤场管理又极度困难。为应对复杂局面，他们启动预警机制，加强信息沟通，时刻关注原料煤到达新余的时间和数量，早作计划、早安排，制定了原料煤库存低和煤种短缺的预警机制，并配备了多套配比方案，应对突发状况，确保了生产的有序进行。

　　强化考核，提高现场管理水平。为了加强现场管理，强化厂区环境整治，不断改善生产现场的作业环境，进一步提高现场管理水平。以促进生产管理上台阶、设备管理上等级、现场管理上水平的目的。结合公司开展的“创清洁文明企业”活动，他们决定下大力气推动现场整治工作的深入开展，以此推动各项管理上台阶。他们成立了现场管理督查组、设备清洁管理组、室内卫生管理组等三个专业督查组，明确了活动的第一责任人为各车间党政一把手，活动开展后首先从车间自查自改入手，由车间对照标准自己检查、整改。第二步为督促检查阶段，针对存在的突出问题制定了一系列解决方案。各专业督查组以每月不少于四次的检查频率按照自己的工作重点开展检查，每次检查都以公开曝光。并下发整改通知书，各车间在接到整改通知单后没有在规定时间内整改完毕，还将给予加倍处罚。自活动开展以来，各车间以环境治理为突破口，制定量化目标，狠抓设备细节管理，打造生产现场安全、有序、清洁、文明的生产模式，全面实施清洁文明生产标准化管理，严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，杜绝脏、乱、差现象发生，创建一个安全、舒适的作业环境。

　　超前思维，提高科技管理水平。为了进一步理顺企业管理深层次的错综复杂的生产关系。他们引导干部员工超前思维，提高科技管理水平。去年，针对原燃料进厂不均衡的问题一直影响焦炭质量，他们制定了煤种短缺的预警机制，并配备了多套配比方案，应对突发状况。全年3.4米焦炉调整配煤比29次，6米焦炉调整配煤比37次他们都能应对自如，焦炭质量没有引起大的波动。他们开展成本管理分析和生产与运作管理，校正绩效考核办法，梳理管理存在的问题，使成本得到有效控制。2010年全焦成本：1-4＃炉1760.23元、5-6＃炉1816.02元，同比分别降低20.12元、42.62元。创经济效益8163.56万元。

　　恩威并重，实施全厂禁烟。焦化厂是新余市重点消防单位，生产的20余种化工产品大多属易燃易爆产品。出于消防安全、改善工作生活环境及对员工的身心健康的考虑，他们开展了“创建无烟工厂”活动。这次的禁烟是彻底的、不留死角的禁烟，工作难度更大。为了使吸烟者有一个戒烟过渡期，他们将禁烟工作分为二个阶段，第一个阶段，从3月1日起至5月31日为宣传、鼓励禁烟阶段。在这个阶段对不吸烟者每月奖励200元，管理干部吸烟不仅没有200元的奖励，还要另从个人奖金中扣除10%作为罚金，以此促使管理干部带头实施禁烟工作。第二个阶段，从6月1日起为全面禁烟阶段，一旦发现在厂区内吸烟将处以重罚。为了加大宣传力度他们在主要通道悬挂条幅，在办公楼及其他场所放置温馨提示牌，使这项工作更加人性化，让人更加亲近，有利于人们的理解和接受。经过一年的实践，员工已经形成了禁烟良好的习惯。

　　优化环境 追求管理高效化

　　树立标杆，开展学习身边典型活动。去年，他们在全厂开展学习新时代“铁人”蒋忠平，争当 “铁人”式优秀好员工活动。通过大力弘扬先进典型，用身边的事教育身边的人，用先进的思想影响引导员工，用模范的行为带动员工，进一步强化广大员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力和向心力。

　　蒋忠平是这个厂近年涌现的新时代知识型、实干型先进人物。开展学习蒋忠平同志活动是他们推进以“五个焦化”为主题的企业文化建设的一项重要内容，他们通过在生产经营工作中涌现出来的先进人物、典型事例的宣传。形成员工公认的先进人物，树立学习的榜样。发挥先进典型对员工的示范导向作用，以生动、鲜活的事迹来进一步丰富企业文化。从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高，培养塑造高素质的员工队伍。

　　今年，他们又推出了树“标杆”活动，在每个班组树立一个员工，每个车间树立一个班组，全厂树立一个车间，加大对各类先进典型的发现、培养和宣传力度。逐步形成在每一个车间、每一个班组都有员工公认的先进典型，树立学习的榜样。充分发挥先进典型对员工的示范导向作用。
新钢焦化厂新理念引导企业管理高效化

　　新钢集团公司焦化厂从丰富企业文化内涵入手，着力打造创新文化，以新的理念、新的思维、新的规划、新的目标、新的愿景重塑企业。他们以企业文化建设为切入点，推出创建 “平安焦化、绿色焦化、科技焦化、高效焦化、文明焦化”，全力打造一流现代化焦化企业的新理念。一切工作围绕新理念展开，一切思维围绕新理念定位。引导理念和思维的更新，有针对性地解决当前生产存在的突出问题，有力地促使生产经营走上有效、高效、安全的运行轨道。一年来，生产焦炭254.14万吨，与同期相比增产26.01万吨，实现内销收入43.57亿元、外销收入4.34亿元（含税），分别比同期增长6.24亿元、1.68亿元。

　　一、引进新理念 培养高素质员工队伍

　　更新观念，适应现代企业管理要求。在经济高速发展、观念日新月异的二十一世纪，企业管理已从传统管理、科学管理进入到现代管理时代，企业管理模式的更新首先是观念的更新，理念的更新，思维的更新，这就要求他们及时转变观念，导入新的思维、新的理念，从传统的观念向现代管理的思想转变。在体制机制上求创新，在改革和管理上求突破。把创新理念引入到带队伍、强管理工作中来，不断优化管理模式和提高管理的综合效率，使企业管理的各个环节更加科学化、规范化和系统化，最终达到企业经济效益的最大化的目的。

 
　　创新理念，激活管理创新意识。理念是企业价值观的具体体现，它随着时代的不同而改变。这就要求企业要根据时代的发展、企业改革的需求不断创新、及时调整，使之具有企业特色和符合时代发展的特点。2010年，这个厂在创新理念上作了大胆的尝试，以企业文化建设为切入点，推出创建 “平安焦化、绿色焦化、科技焦化、高效焦化、文明焦化”，全力打造一流现代化焦化企业的新理念。为此，他们制定了《焦化厂创建“五个焦化”三年规划》，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，创建活动分三个阶段进行。创建“五个焦化”的新理念他们十分注重使之既具有焦化自身特点和特色，紧跟现代企业和时代脚步，又有超前意识、创新意识和超越意识。导入新的文化理念，逐步形成员工普遍认同的企业价值观，企业生存发展的思想行为、管理理念和经营理念，用先进的文化理念培养塑造高素质的员工队伍，铸造支撑焦化厂蓬勃发展的内在精神支柱，进一步统一员工思想、振奋员工精神、凝聚和塑造员工队伍、增强企业综合竞争力。

　　搅动思想，引导观念大变革。“五个焦化”理念推出后，他们要求干部员工以新的思维考虑问题，以新的理念定位问题。同时以各种形式搅动员工思想，一是举办6期“找短板、求发展”管理论坛活动的形式在全厂搭建交流平台，把生产与运作过程中发现的问题和想法摆出来，理顺思路，面对现实，解决问题。同时，加强信息交流、技术交流、管理交流，通过交流达到观念的更新、优化管理、提升能力的目的。二是要求各级干部认真寻找“意识”和“管理”上的短板，敢于揭自己的短，敢于面对现实，查找出单位（部门）的不足，找出问题的症结，不找借口，不强调客观困难，不推诿责任，静心反思，把生产与运作过程中发现的问题和想法摆出来，理顺思路，面对现实，解决问题。并制订有针对性的整改措施。在全体员工中树立“不破不立”的发展理念，引导干部员工思维和工作方法的创新，破除多年存续下来、根深蒂固的一些不符合企业发展的陈旧观念，引导了一场观念的变革。

　　二、选准着力点 解决管理中的深层次问题

　　凝聚合力，解决当前突出问题。观念的更新必定带动理念的创新，随之一切工作围绕新理念展开，一切思维围绕新理念定位。去年，随着三期高炉的相继投产，公司对优质焦炭的需求量越来越大，焦化厂6座焦炉先后把结焦时间缩短到最低点，开创了同行业同炉型结焦时间最短的先例。高速运转的大生产随即问题叠出，故障不断，打乱了整个生产秩序，全厂上下疲于应付各种突发问题。针对各种问题集中暴发他们从观念更新上作文章，通过搅动思想，引导干部员工思维和工作方法的创新。有针对性地解决当前生产存在的突出问题。他们重点对全厂供辅系统、化产深加工系统进行梳理优化，整合检修队伍，消缺各类隐患，补齐短板。如：春节前后，焦化厂生产组织经历了冰火两重天。年前因春运影响大原料煤进厂十分困难，煤场库存量急剧下降至警戒位，2月初储备量不足9天的生产用量，品种煤出现短缺，严重影响了生产。2月底，随着铁路运量的恢复，进厂煤在短时间内大幅增加给煤场卸煤造成了巨大压力，最多时等卸煤达500余辆车皮。煤贮存少时品种煤短缺严重，饥不择食难确保焦炭质量，煤大量进厂时煤场管理又极度困难。为应对复杂局面，他们启动预警机制，加强信息沟通，时刻关注原料煤到达新余的时间和数量，早作计划、早安排，制定了原料煤库存低和煤种短缺的预警机制，并配备了多套配比方案，应对突发状况，确保了生产的有序进行。

　　强化考核，提高现场管理水平。为了加强现场管理，强化厂区环境整治，不断改善生产现场的作业环境，进一步提高现场管理水平。以促进生产管理上台阶、设备管理上等级、现场管理上水平的目的。结合公司开展的“创清洁文明企业”活动，他们决定下大力气推动现场整治工作的深入开展，以此推动各项管理上台阶。他们成立了现场管理督查组、设备清洁管理组、室内卫生管理组等三个专业督查组，明确了活动的第一责任人为各车间党政一把手，活动开展后首先从车间自查自改入手，由车间对照标准自己检查、整改。第二步为督促检查阶段，针对存在的突出问题制定了一系列解决方案。各专业督查组以每月不少于四次的检查频率按照自己的工作重点开展检查，每次检查都以公开曝光。并下发整改通知书，各车间在接到整改通知单后没有在规定时间内整改完毕，还将给予加倍处罚。自活动开展以来，各车间以环境治理为突破口，制定量化目标，狠抓设备细节管理，打造生产现场安全、有序、清洁、文明的生产模式，全面实施清洁文明生产标准化管理，严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，杜绝脏、乱、差现象发生，创建一个安全、舒适的作业环境。

　　超前思维，提高科技管理水平。为了进一步理顺企业管理深层次的错综复杂的生产关系。他们引导干部员工超前思维，提高科技管理水平。去年，针对原燃料进厂不均衡的问题一直影响焦炭质量，他们制定了煤种短缺的预警机制，并配备了多套配比方案，应对突发状况。全年3.4米焦炉调整配煤比29次，6米焦炉调整配煤比37次他们都能应对自如，焦炭质量没有引起大的波动。他们开展成本管理分析和生产与运作管理，校正绩效考核办法，梳理管理存在的问题，使成本得到有效控制。2010年全焦成本：1-4＃炉1760.23元、5-6＃炉1816.02元，同比分别降低20.12元、42.62元。创经济效益8163.56万元。

　　恩威并重，实施全厂禁烟。焦化厂是新余市重点消防单位，生产的20余种化工产品大多属易燃易爆产品。出于消防安全、改善工作生活环境及对员工的身心健康的考虑，他们开展了“创建无烟工厂”活动。这次的禁烟是彻底的、不留死角的禁烟，工作难度更大。为了使吸烟者有一个戒烟过渡期，他们将禁烟工作分为二个阶段，第一个阶段，从3月1日起至5月31日为宣传、鼓励禁烟阶段。在这个阶段对不吸烟者每月奖励200元，管理干部吸烟不仅没有200元的奖励，还要另从个人奖金中扣除10%作为罚金，以此促使管理干部带头实施禁烟工作。第二个阶段，从6月1日起为全面禁烟阶段，一旦发现在厂区内吸烟将处以重罚。为了加大宣传力度他们在主要通道悬挂条幅，在办公楼及其他场所放置温馨提示牌，使这项工作更加人性化，让人更加亲近，有利于人们的理解和接受。经过一年的实践，员工已经形成了禁烟良好的习惯。

　　优化环境 追求管理高效化

　　树立标杆，开展学习身边典型活动。去年，他们在全厂开展学习新时代“铁人”蒋忠平，争当 “铁人”式优秀好员工活动。通过大力弘扬先进典型，用身边的事教育身边的人，用先进的思想影响引导员工，用模范的行为带动员工，进一步强化广大员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力和向心力。

　　蒋忠平是这个厂近年涌现的新时代知识型、实干型先进人物。开展学习蒋忠平同志活动是他们推进以“五个焦化”为主题的企业文化建设的一项重要内容，他们通过在生产经营工作中涌现出来的先进人物、典型事例的宣传。形成员工公认的先进人物，树立学习的榜样。发挥先进典型对员工的示范导向作用，以生动、鲜活的事迹来进一步丰富企业文化。从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高，培养塑造高素质的员工队伍。

　　今年，他们又推出了树“标杆”活动，在每个班组树立一个员工，每个车间树立一个班组，全厂树立一个车间，加大对各类先进典型的发现、培养和宣传力度。逐步形成在每一个车间、每一个班组都有员工公认的先进典型，树立学习的榜样。充分发挥先进典型对员工的示范导向作用。

　　推行高效，整合人力资源。三期技改焦炉工程投产后，焦化厂焦炭产能由年产焦炭135万吨增加到255万吨，而没有相应增加岗位人员，为解决投产项目新岗位人员从全厂各岗位强行抽调人员，从而使各岗位人员异常紧张。为了破解人员紧张的难题，他们从管理体制入手解决人力资源问题，优化整合全厂的人力资源。通过“双定”形式对全厂各车间岗位人员进行逐一核定，以“增人不增奖，减人不减奖”为原则，实行了绩效工资包干，有效地避免了车间只管向上要人的被动工作局面。优化整合、兼并重组生产班组，取消了全厂27个工段编制，班组由159个整合为90个，班组平均9.50人提高到平均17.26人。由此减少了生产管理的中间环节，提高了工作效率。合并的班组增加了人员机动性，解决了岗位人员紧张的被动局面。同时，还对车间管理进行了一系列改革，将车间设备员、工艺员、安全员等缩编为综合员。对人力资源实行了全方位的动态管理，通过激励机制奖勤罚懒，调动员工的工作热情，激活员工生产工作中主动性、积极性和创造性。

　　改进作风，开展厂区走一遍活动。为了改变干部观念，转变干部工作作风，培养干部深入一线发现问题、现场办公解决问题的能力。去年初，他们在开展“厂区走一遍”活动中组织干部走遍全厂每一个岗位，使干部对厂区的现场管理水平有一个充分的自我认识，使干部认识到现场整治的必要性和重要性，督导各单位自行进行整改。3月份，他们又开展了“厂区走一遍”回头看活动，使干部对现场整治有更深刻的了解。

　　通过开展创建“五个焦化”活动，这个厂干部员工的观念有了较大的改变，新理念的引进带动观念的更新和思维方式的转变，激活了干部员工的创新意识，激发了干部员工思维和工作方法的创新。管理理念和思维的更新，改进了工作的方式、方法，有针对性地解决当前生产存在的突出问题，达到了“三优化、三提高”的目的，即：优化生产组织、优化设备管理、优化人力资源配置，提升员工技术水平、提升干部管理水平、提升企业挖潜增效水平。逐步建立和完善了新的生产秩序，使高效化管理得到全面深入推进。今年，他们又进一步深入推进“五个焦化”创建活动，在优化班组结构，加强员工的业绩考核，改革员工激励机制，建立员工岗位业绩评价系统上下功夫。通过采取科学合理的、不断完善的激励措施，达到激励手段和效果的一致性，从而形成有效的完整的激励体系，提升员工队伍的整体素质，进一步激活员工生产积极性积极性、主动性和创造性。

 

本网通讯员：黄国江

编 辑：刘勋