本网讯   为促进刚入矿新工人快速成长成才，提高整体素质，邱集矿制定实施了“邱集煤矿师徒关系考核有关规定”，保障各项生产任务安全顺利有序完成。

      

      各相关区队结合本工区实际，及时制订出培训计划，并由区队负责人、工区技术员以及有丰富经验的工人师傅对新工人进行岗前培训，使其尽快熟知本区队安全生产状况及规章制度，所从事工种的岗位责任制、三大规程及强制性标准，安全设备设施、个人防护用品的使用，典型事故案例，生产工艺技术及岗位专业技术知识。特别是分入班组上岗前，各相关区队要组织新工人与有丰富安全工作经验的职工签订《师徒合同》，做到师傅徒弟同下同上同劳动，严禁新工人在缺少师傅带领的情况下单独上岗，并制定以师带徒考核办法，将新工人表现与师傅工资收入挂钩；对新工人按20%的比例进行优秀实习员工评比，并进行500-800元的奖励，同时，将其师傅评为优秀师傅，给予其300元的奖励；对不合格师傅予以解聘，并及时调整师徒关系。该矿各生产区队还及时摸清、动态掌握新工人思想动向，关注新工人思想情绪、身体健康、家庭情况变化，对异常人员要及时靠上做工作，及时给予正确的引导，关心新工人工作生活情况，力所能及的解决新工人面临的困难，确保新工人顺利实现角色转变。同时该矿还健全新工人管理培养档案，对新工人的教育、管理、成长过程记录详实，已具备可追溯性。

    

    “师傅教得好，徒弟进步快”。此举保证了新工人能够尽快掌握到安全知识和独立完成安全生产操作技能，提高了新工人的自我保安意识，为矿井的安全发展提供了厚实的人力保障。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：远帆