本网讯　近日，冀中能源股份有限公司显德汪煤矿运输区在积极响应该矿奋力拼搏打造500万吨本质安全型矿井的同时，牢记严把安全运输关，凝神聚力狠抓反三违，在严峻的安全危机形势下该区勇于争先、大胆创新，“抓、革”两项并举，双管齐下，竭尽全力为该矿的安全生产任务的圆满完成保驾护航。

　　一季度肩负着打赢首季开门红的重任，一个好的开局是成功的一半，对做好今年的安全生产工作意义重大。运输区及时在 “三抓”方面狠下功夫，规范员工正规工作行为，力争在安全运输工作方面做到安全无事故。所谓“三抓”即：一、抓员工安全技术培训、现场演练教育，增强其操作技能及安全意识。员工职业培训是一项长期的、持久的任务，也是一项功在当下，利在千秋的事情。区队职业培训水平的高低直接决定了员工在现场作业时的工作效率和安全意思的高低。所以运输区把抓培训放在“三抓”的首位就是要把之后的安全工作做好、做实。二、抓区队隐患排查。加强隐患排查力度，及时、准确的定位隐患部位，全面彻底的对安全隐患进行纠正、治理。给员工灌输“隐患就是事故，隐患就是夺取生生命的无形杀手”的思想。三、狠抓习惯性三违。三违是安全生产的毒瘤，三违行为什么时候不能够根除，它就有可能随时危及到员工的生命。抓安全没有假期，该区在狠抓三违方面痛下决心，尤其严打习惯性三违，采取抓之必重责、抓之必重罚、抓之必重遣的措施。

　　改革是区队前进的动力，改革是紧跟企业进步的脚步，改革是适应时代的要求。“十二五”是显德汪矿加快发展的重要战略机遇期，运输区面对这一有利时机，及时对管理机制及监查机制进行调整、改革。在管理机制方面：该区采取工票签领，工分细分趋于多劳多得，岗位招标的措施。工票签领作为岗位现场交接班的辅助，是约束员工完成合理工作时间的一项有利措施。工分再次细分使劳动分配更加趋于多劳多得，增强员工的劳动积极性，以适应区队在不同时期在劳资方面的合理分配。岗位招标是使劳动更加趋于民主化的有利措施，加强了员工的自主意识，增强了区队对员工的依托性，提高了员工的竞争意识；在监查机制方面：该区在区队施行监查人员名额制，建立“自我监查，自我查处行为”笔录，定期开展“能够把你的‘后怕’说出来”的真实自我反省嘉奖会，使区队监查行为由硬性转变为软性。

　　行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。运输区全体上下齐心协力，本着争在当前，功在当下的信念，逐步增强区队的人文气息，建立和谐一致的区队文化为显德汪矿的雄伟目标保驾护航。

 

本网通讯员：冯雨涛 宋敬民

编 辑：刘勋