在鲁西北黄河故道、运河之滨这块美丽富饶的土地上，一个充满神奇而又富有无穷魅力的现代化矿井，宛如一颗璀璨的明珠闪现出它耀眼夺目的光彩——这就是临矿集团邱集煤矿！

　　岁月悠悠曲满怀，邱煤文明绽丰彩。2003年以来，激情豪迈的邱煤人携百年梦想践行“传承、超越、发展”的企业理念，励精图治、敢为人先，以精神文明建设引领着矿井的发展，用精神文明之路传承着邱煤文化深厚的底蕴，绽放出了一朵朵绚丽多彩的精神文明之花，探索出了一条独具特色的文明创建之路。 《易经》说：“见龙在田，天下文明”，这是对文明的最早诠释。文明是软实力，也是强动力。一个民族的团结和振兴，离不开精神的支撑，一个矿井的发展和壮大，离不开旗帜的指引。

 

　　【第一篇】旗 帜 领导班子的决策决定着这个企业的命运和发展走向。矿党委坚持把强化领导班子建设作为开展创建文明单位工作的切入点，加强学习，不断提高政治水平和工作能力，在全矿职工面前亮出鲜明的旗帜。 党委中心组采取集中学习与自学相结合、理论与实际相结合的方式,不断更新知识结构,提高领导驾驭安全生产的能力。积极开展创建“四好”领导班子活动。矿党委认真研究，周密安排，做到责任到位、措施到位、工作到位，强化领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，全方位提高了班子的集体领导和决策能力，连续三年矿党委被临矿集团公司党委授予 “四好”领导班子荣誉称号。

　　坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。形成了现代企业制度相适应的惩治与预防腐败机制，每年签订《廉政建设责任书》，并广泛开展廉政建设宣传教育活动，观看反腐倡廉教育片，举办“预防职务犯罪”报告会和廉政知识竞赛。 积极推进领导班子民主集中制建设。领导班子分工不分家，以大局为重、相互配合、相互补台、相互支持。民主生活会上班子成员坚持不回避矛盾、不纠缠细枝末节、不搞无原则纠纷、不搞独断专行，针对领导班子和个人存在的问题和不足，开门见山、不留情面、诚挚中肯地开展批评与自我批评。 积极组织开展高标准文明煤矿创建工作，相继出台了《邱集煤矿创建高标准文明煤矿实施方案》、《文明单位考核标准》等一系列制度及考核办法，形成了党委统一领导、党政工团齐抓共管的良好格局。

 

　　【第二篇】创 优 安全发展与文明创建不仅要“两手抓”，更要“一体化”。没有规矩不成方圆，没有刚性的制度支撑，文明创建就难以动起来。以实为基，推行“全面绩效考核”、“分片负责制”、“差别化激励管理” 、“区队自主管理”等制度，将整个生产系统的全过程纳入一个有法可依、有章可循、有据可考的大框架之内，牢牢把握住了安全工作的主动权。 认真落实各级安全生产责任制、矿级领导下井跟班制度和区队领导带班制度，加大安全监督检查力度，对重点部位、重点环节、重点项目严格防控。 加快推进薄煤层机械化、综采工作面自动化、掘进机械一体化、机电运输集控化的“四化”工程，建立了安全信息管理平台、人员定位管理系统、主扇风机远程监控系统，并对瓦斯监测监控系统进行升级改造，有效解决了制约矿井发展的主要矛盾，为矿井安全发展提供了可靠的装备保障和技术保障。 生产环境整治是文明创建的一个重点。严抓质量标准化，完成了井下水平大巷和各工作面的顶板、运输、设备、防尘等设施整治改造工程；让每一个工程都是“精品工程”，让每一条道路都成为“文明样板路”，让每一条管路都成为“文明标准线”。

 

　　【第三篇】文 化 企业文化建设对提升企业核心竞争力具有决定性作用。文化兴企，为矿井超越发展提供了不竭的内在动力。邱集煤矿对30多年来的风雨历程和未来宏伟基业融会贯通，逐步形成了具有邱煤特色的文化理念，企业文化的核心内容初步建立： 企业核心理念： 福达社会 惠养员工 企业发展理念： 传承 超越 发展 企业管理理念： 徳法并济 张弛有度 同时，充分利用橱窗、专栏、黑板报、条幅等宣传党的方针政策，积极向刊物、网站、集团公司电视台投稿。2008年以来，被省级以上各类媒体采用的文字、影像新闻已达500多篇（条）。深入贯彻落实《全民健身计划纲要》，组织篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、象棋、围棋、扑克等比赛。在文化广场播放电影、教育片，周末举办唱卡拉OK、跳交谊舞等活动，每逢重大节日均组织大型文艺演出和趣味体育活动，丰富了职工业余文化生活。 地企共建、加强与地方政府与单位文化交流，积极承担社会责任，热忱参与社会公益事业，回报社会。2008年以来用于“南方洪水灾害”、“汶川地震”、“舟曲地震”慈善捐款200余万元。 深化区队文化建设，以安全文化为切入点，开展文化理念征文活动 、“五小”创新活动以及职工读书活动。多次组织优秀员工外出健康疗养、观光学习，使邱煤文化走出了矿山、走向了社会。 “借力凭好风”，从规范员工行为到质量标准化，再到自主管理，再到提高员工幸福度、建设民心工程，这标志着邱集煤矿对精神文明建设路线认识的不断深化，标志着领导者卓越的战略眼光和悲天悯人的博大胸怀！

 

　　【第四篇】笃 学 矿长、党委书记李存禄这样说：“把创建学习型组织摆在优先发展的战略地位，这是关乎员工的根本大计。如果我们不这样来认识员工培育问题，贻误了员工的成长，我们担不起这个责任！”。 以党的“十七大”精神为指导，以企业创新发展为主题，全面实施人才强企战略，分层次、分专业、分阶段全面开展学习活动。引领职工从“要我学”向“我要学”转变，群众有组织的学习团队普遍建立，学习形式丰富多彩，各具特色，职工参与度达100%；构建了“人人皆学、时时能学、处处可学”的学习型框架。 干部任用本着选拔学习力强、业务能力强的人才走向领导岗位。谁积极投身企业创业发展实践，就给谁发挥聪明才智的机会，就为谁提供适宜成长的环境。 提高并落实技术人才待遇，凡取得注册安全工程师、会计师、设备监理工程师等资质、高级技师及助工以上职称的，2007年后再学习取得本科及以上学历的人员，给予相应补助和奖励。 短短三年内职工队伍形成合理的职称、学历结构。其中，企业高级工比例达到10%以上，员工具有高中及以上文化程度的达到60%以上；技术人员人员大专以上学历达到90%；管理人员大专或中级职称以上达到90%，形成三条递进式人才成长路线，增强了职工学习力、创造力和自我超越能力，全员创造性张力有效发挥，推进企业沿着优强之路健康快速发展。

 

　　【第五篇】民 生 为员工提供谏言献策的平台，实行民主管理是干部与群众之间搭起信任的桥梁。凡是矿上的重大事项和涉及员工切身利益的改革措施，出台前必须由员工代表讨论通过。工会组织员工代表对《劳动法》、《劳动合同法》等执行情况巡视检查，维护了员工的合法权益。积极组织劳动竞赛、合理化建议和“学、练、比、帮”活动，积极开展自保互保、安全群监活动和女工家属协管安全活动。 认真落实《信访工作规定》和《信访工作责任制》，做好本单位、本部门一人一事的思想政治工作，切实关心职工家属的疾苦,倾昕群众的呼声,协调解决好职工群众关心的热点、难点问题。 成立了困难帮扶中心，建立了困难职工档案，对困难职工进行定期调查摸底、定期走访慰问。2008年以来先后救助困难职工家庭138户，发放救助金20.23万元。积极开展金秋助学活动，确保每位职工不受生活所困，使每一位考上大学的职工子女都能上学。2008以来，对42名考上大学的困难职工子女开展“金秋助学”，救助16.6万元。 坚持精神文明与物质文明同步规划、同步实施、同步发展，提高员工生活环境质量，改善职工生活条件，强基础，抓亮点，拓外延，着力提高员工收入，员工收入逐年保持了14%的增长速度。

　　从细处抓好职工的衣食住行：“衣”：为员工定做西服和工作服，每人发放保暖内衣，开设洗衣房，设专人为一线员工服务，免费解决工作衣清洗问题；“食”：下大力气改造食堂，食品质量和价格形成严格的监控机制，保证职工吃得放心、吃得舒心；“住”：每个员工宿舍都安装了空调，2010年增修4栋家属楼楼，缓解了两地职工“团圆”的问题；“行”：生活区主要干道、工业区主干道公路实现了100%硬化，规范了300余个停车位，目前职工拥有私家车280辆。如今，蓝天白云下的邱集煤矿绿树环抱，鸟语花香，到处呈现着人与自然的和谐景象。

 

　　一个企业的领导者，当他用自己的忠诚和行动代表群众在一个位置上说话的时候，你就会发现，挡在领导与被领导者中间那道无形的高墙夷平了，权力同群众之间的距离神奇地消失了。于是，你就不难理解，为什么职工们会说：会议结束了，他的声音还在耳边回响...... “一桥飞架南北，天堑变通途”，邱集煤矿利用精神文明建设这一纽带，架起了矿井安全和谐发展的桥梁，历史延续着光荣，承载着梦想，精神文明建设之花也必将更加灿烂！

 

 

本网通讯员：刘俊英 季书强

编 辑：刘勋