有一面光荣的旗帜，历经风雨，愈加鲜艳；有一支钢铁的队伍，久经磨难，斗志弥坚。她，就是曾经闻名遐迩的知名国企，有着传奇历程的——唐洞煤矿有限公司。2010年以来，唐洞煤矿在华润煤业控股公司和湖南华润煤业公司的正确领导下，以学习和贯彻落实华润经理人年会会议精神为主线，深入实施“体制改革兴唐煤，凝聚人心稳唐煤，提高效益固唐煤”战略，统一思想，确保安全生产，努力推进企业和谐稳定发展。

 

　　实现了产煤31.09万吨，进尺9413米，其中开拓进尺1128米,实现销售收入1.45亿元,剔除上年2000多万亏损,再创利润2800万元，员工人平年工资收入25631元，与上年同比增长了14.69%，其中一线员工同比增长18.5%，二线员工同比增长11.2%，地面员工同比增长7.5%。同时，投入专项资金900多万元，全面实施了“五大系统”和双风机双电源改造及工作面液压支柱、井下机电淘汰设备更新和排水、运输系统的改造；出资380万元对矿区供电，电视设施进行了改造；年初补发了上年度欠发的两个月200多万元员工工资，补交了上年度欠缴的500多万元员工养老保险金，补交了上年度欠缴的税款200多万元,补付了年度以前所欠材料款1000多万元,增发了210万元井下岗位井下津贴和工龄工资等。同时，公司招待费、小车费、办公费、差旅费、通讯费等非生产性开支大幅度下降。地面文明创建工作进一步深入，员工生产生活环境不断改善，矿区面貌焕然一新，企业显现出欣欣向荣的景象。从每位员工群众的一张张笑脸上，我们可以充分感受到各级管理人员和员工对上级领导决策部署的衷心拥护，对公司管理团队的高度信赖，对未来充满期待和信心，我们更可以从中看到唐煤广阔发展前景和美好明天。

　　唐煤公司为何突飞猛进、大步跨越？关键是有一个坚强的崭新的经理管理团队和一名真抓实干、严谨无私、谦虚谨慎、超前思维，创新管理、勇挑重担、带领唐煤人勇立煤海潮头畅意驰骋的“当家人”——总经理、党委书记张宏伟。他高举着这面大旗，在八百米井下、在煤海深处，克难攻坚、猎猎飘扬。

　　临危受命担重任

　　2010年元月，湖南华润煤业有限公司总经理李永先生在唐煤公司大会议室召开的年度工作会上宣读了任命通知书。张宏伟走马上任湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司第一任总经理一职，当时唐煤公司正艰难地行走在一个抉择命运的十字路口。“我刚上任时，公司帐面上没有钱，还显示亏损2000多万元，非常困难”，张宏伟清晰地记得，当时融入华润所面临的艰险困境：由于破产改制留下的诸多历史遗留问题和体制上的原因，在上年度的经营过程中出现亏损、机构设置多、管理人员多、生产成本高、权责交错、特别是在管理人员的选拔任用上，公司始终没能建立起一个强有力的领导集体，致使唐煤错过了许多发展机遇。之前战略上由于定位不准确，后续发展能力严重不足，企业整体盈利水平较低。尤其是在涉及员工生命线的安全工作上，八一矿井地质条件复杂、进入深部开采，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”时时威胁着唐煤的安全生产。

　　沧海横流方显英雄本色。历史选择了张宏伟，张宏伟就以空前的豪迈气慨肩负起重整唐煤的历史重任。对刚刚融入华润“大家庭”的唐煤公司来说，既是体制的转换期。又是机遇发展期，同时，也是各种矛盾的凸现期和利益格局的调整期。面对公司千余名员工的殷切期盼。张宏伟至今深深记得他在履职时说过的话：作为一名经理人，我必须接受新的挑战和洗礼，重新找准自己的定位，去彻底打破多年来束缚和制约唐煤改革发展的体制“瓶颈”。我的一生中，注定了必然会打上“华润唐煤”的烙印，成为唐煤发展基石中的一块方砖。张宏伟决心与唐煤荣辱与共的信念和重整唐煤的雄心大志，让所有华润唐煤人看到了希望。

　　凝心聚力绘蓝图

　　纲举才能目张。为新的唐煤绘制一张准确、科学、远大的发展战略蓝图，成为湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司新一届经理管理团队的首要任务。为此，张宏伟上任伊始，顾不上掸落身上的风尘，就带领新一届经理管理团队深入基层进行调查研究。在找准制约唐煤发展“瓶颈”症结的基础上，科学地提出了“整合机制、精兵简政、机构改革、人员分流”的构思。为了有条不紊地推进公司机构改革，确保改革与安全生产“两不误”，张宏伟亲自挂帅成立了专门班子和工作小组，对整个机构改革工作实行统一领导，统一协调安排。在研究制定改革方案中，充分听取员工意见，利用各种宣传载体加强宣传引导，有的放矢地做好员工的思想教育工作。召开了队级以上管理人员机构改革人员分流动员大会，明确了纪律，统一了思想认识。在机构改革推进中，对各级管理人员实行公开招聘、竞争上岗，严格按照公开报名、资格审查、笔试、演讲答辩、综合考评、公示、聘任的竞聘程序，对8个部门的16个中层管理岗位进行公开竞聘。在公开竞聘工作中，有正职竞聘副职的、有管理人员竞聘职员的，经过竞聘，公司部室由原来的14个减少至8个，中层管理人员由原来的63人减少至38人，员工总数由原来的1707人减少至1549人。今年，再次进行大刀阔斧地机构、人员精减，部室减至四部一井，中层管理人员减至27人。为了妥善安置好息岗员工和竞聘淘汰下来的员工，他确立了“五大原则”即：同等条件下，持股员工优先安置、孤儿寡母的单亲家庭员工优先安置、近两年被工会确定为特困户的员工优先安置、夫妻双方同在公司工作的只能有一人息岗、平常工作表现突出的优先安置。同时，张宏伟亲自先后与超市、酒店、社区物业公司联系，帮助安置员工就业。还多次与地方政府社保部门协商，为息岗员工争取退休优惠政策，解决了息岗员工的后顾之忧。

　　回顾往昔，张宏伟感慨颇多，对于在公司融入华润第一年工作会上提出的“七大目标”和办好“八件实事”的承诺，巳个个有落实，件件有回音。在当时，不要说员工，就是领导班子的一些成员，也认为目标有些“大”了，有些“远”了，甚至有人认为张宏伟是在吹牛。因为唐煤人搞了40年，重来没有哪一年创利润逾过1000万元，去年突破了。2011年还将要达到4500万元经营利润，有些员工觉得不可思议，疑惑地询问张宏伟：你的煤是乍生产出来呢？张宏伟巳成竹在胸。经过一年的扎实有效的规范、提升等基础管理工作，以成功的资源整合和结构调整，为唐煤强势发展奠定了坚实基础。2011年公司生产经营目标是：产煤31.5万吨,进尺8000米,其中开拓进尺1000米,质量标准化达一级,实现经营利润4500万元,权益净利润2623万元,吨煤完全成本控制在346元以内,员工工资收入增涨5%以上。

　　逆水行舟斩浪行

　　2010年下半年以来，矿井面对原煤生产现场条件复杂，搬家倒面频繁、采掘接替紧张等诸多不利安全生产因素。作为公司安全生产第一责任者，张宏伟最牵挂的是安全。他深有感触：安全生产无小事，细节决定成败，夯实基础是最大保证，安全生产是最大效益，造福员工是最好回报。

 
　　言必行，行必果，他是怎样说的，也是怎样做的。他在安全管理上，始终坚持“安全第一，综合治理，总体推进”的方针，梳清“辨子”，调整“法子”，理顺“路子”，严格执行下井带班和抓“三违”制度，每旬把安全生产工作中检查出来的各种问题，分轻重缓急，制定整改时间表，定时间，定人员，定措施，定责任，按照“四不放过”原则逐一落实；推行“白国周班组管理法”，执行现场安全准许确认制度，建立安全管理问责制，坚持管理人员下井跟班、双休日查岗、专兼职安监员、群安、青安岗员定期和不定期查岗行动，对各级管理人员实行责任追究，使达不到要求的管理人员既丢“帽子”，又丢“票子”；建立安全教育培训制，采取统一师资，统一教材，统一考试，统一检验的方式，坚持班前十五分钟的安全教育和周二的员工安全学习，坚持新员工上岗前安全培训，坚持特殊工种持合格证上岗，从每班安全誓言，到编印员工安全手册，建立安全文化长廊，制作安全牌板，营造安全新气象，打造安全新文化。

　　在质量标准化工作的建设上，他认为：搞好安全生产，重点在现场，质量是基础，只有把安全生产建立在牢固的基础之上，安全生产才有保证。唐煤公司八一矿井已有近40年的开采历史，主要战场转入二水平深部开采，地质条件变化大，煤质储存条件差，点多、线长、面广，给质量标准化建设带来较大困难。一方面，他组织带领高、中、基层管理人员、专业技术骨干、采、掘、机电、运输、通风等专业员工分两批次赴华润天能徐州煤电有限公司参观学习考察质量标准化工作，参观人员深入华润天能永固和龙固两矿井上井下，全员对矿井质量标准化意识明显提高。去年11月上旬，张宏伟亲自组织20多名到徐州学习考察的管理人员和八一矿井队级以上管理人员召开了“学永固、强质量、赶龙固、创一流”质量标准化专题座谈会。通过对照标准找差距，深刻反思找原因、走出唐洞看唐洞、增强了紧迫感和摸索出了严格标准、循序渐进，以点带面的工作思路，坚定了搞好质标工作的信心。二是建立健全了质标体系，成立了以张宏伟为组长的质标工作领导小组，从采、掘、机、运到地面，确定了十个样板工程，每个工程项目都制定了实施方案，明确了施工负责人、验收人、推行安全质量保障制，为创造安全质量标准化样板工程提供有力保证。三是完善机制，保证安全技措投入。2010年是唐煤历年来投入最多、力度最大、效果最明显的一年，公司按照国家有关规定，共提取安全专项资金1300万元，优先用于回采工作面液压支柱、井下机电淘汰设备更新及掘进架棚工字钢的投入和排水、通风、运输系统的改造。其中投入900多万元，实施双风机双电源改造、对井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等五大系统实施改造，目前，“五大系统”改造工程己全部完工。

　　他在管理人员任用上建立庸下平让能上的机制，着力打造人才工程。打破传统的组织体系弊端，分离决策层与经营层职能，权责分明，减小机构设置，减少管理人员，优化管理流程，降低生产成本，严管理，高标准，创造最大效益。分配上建立与绩效挂钩，易岗易薪的梯级岗位工资制，工资分配是员工最关注、最敏感的“热点、焦点”问题，并购改制后，公司按不同工种岗位重新划定级别，按工种劳动强度大小，工作量多少，责任轻重，技术含量高低划分档次，分别向真正苦、累、险、技术含量高、工作责任重的岗位倾斜。

　　他在经营管理上，以开展规范化管理年为契机，强化基础工作，理顺各层次工作关系，明确职责，优化流程，落实责任，提高管理水平和工作效率，建立和完善了各项规章制度，出台《公司绩效考核实施细则》《公司劳动用工管理办法》《公司公务费用管理办法》《公司备用金和凭证报销审批管理规定》《公司物资财产安全管理规定》《公司材料领用办法》《公司回收节约和修旧利废管理考核办法》，推行材料计划预报制度和“阳光采购”管理，降低了成本。

　　他在煤炭销售上，以市场为导向，以实现企业效益最大化为原则，抓住市场机遇，合理配置资源，加强预采预控，优化煤质配比，利用价格杠杆，灵活营销策略，确保货款回收100%。同时，要稳住老客户，又要开拓新市场，实行“优质优价、优价优先、先款后货”原则搞好销售工作。

　　他在着力推进先进的华润文化建设方面，一是遵照公司的统一部署，狠抓落实；二是结合公司安全生产经营管理和生存发展的需要找准着力点，充分利用广播、墙报、板报、宣传牌板等载体大力宣传学习华润的经营理念、华润的业绩标准和用人标准、华润经理人十诫等先进的华润文化；三是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，为他们搭建一个实现自我价值的平台，实现员工全面发展，从而实现自身价值的最大化。

　　清正廉洁促和谐

　　“人常容，容则全，全则天，天则道，道则久”，这是张宏伟一贯奉行的人生信条。正是这种宽阔、超脱的胸襟，张宏伟为唐煤带来了一种清正和谐之风。

　　对于荣誉，张宏伟极其淡然，他曾多次将荣誉让给他人。张宏伟始终秉乘“权力本无姓”的执政理念。在任唐煤公司总经理后，他的“第一把火”就烧在自己老婆身上，上任伊始，就把返聘在公司财务部上班的妻子罗铁君辞退，当时在员工中引起强烈反响，在矿区传为佳话。张宏伟为了兑现自己“不收唐煤人一分钱、不做一单生意、不提拔自己任何亲属”的履职承诺，每年春节前夕，他就把妻子罗铁君送到长沙女婿家过年，自己一个人坚守岗位值班，抓关键保和谐。出身矿工的张宏伟对于下属员工及员工家属始终葆有一种最为深厚、淳朴的感情，始终把广大员工的安危冷暖放在心上。去年7月份，公司机电队员工刘攀月困伤病导致左脚变形，下井极其吃力，他闻知这一实情后，马上将刘攀月调进机修厂工作。前些年，销售分公司员工廖炳奎患心脏病要立即到长沙湘雅治疗，他毫不迟疑从家里取两万元借给他，还自己掏出400元捐助廖某做治疗费。在百年一遇的特大洪灾时、在四川汶川大地震后、在青海省玉树地震后、在支援西南特大旱灾地区抗旱救灾时，张宏伟与全公司员工先后为灾区累计捐款10余万元。在他的感召下，唐煤就像一个磁场，把唐煤员工、家属的心紧紧地凝聚在一起。

 

 

本网通讯员：聂新职

编 辑：刘勋