冀中能源井矿集团瑞丰煤业分公司原料部成立于2009年2月，是负责采购原料煤的重要职能部门。在井矿集团实施“两跨越两提高”发展目标中，他们对山西晋中、阳泉一带煤炭生产和销售企业企业进行了全面调研和精心分析，确立了“依托冀中能源品牌优势，主攻大型国有煤矿，兼顾乡镇民办煤企”的采购思路，千方百计集成优化市场人脉资源，为瑞丰煤业分公司煤炭物流发展建立起了长期巩固的煤源保障，确保了公司洗煤生产的正常进行和煤炭物流的稳定进展。

　　强化管理，规范运作，贴进市场，全力保供

　　受山西省煤矿整合影响，山西省煤炭市场价格坚挺，煤源长期紧缺。公司主管领导带领原料部骨干业务员，深入山西30多个矿点调研市场，寻找煤源，采取煤样50多份。为寻找合适的低硫低灰的原煤，驱车2000多公里深入陕西省神木、府谷县，内蒙鄂尔多斯，走访矿点40多个，采集煤样50多份，反复对比，在掌握大量一手市场信息的基础上积极采购符合市场流向的原料煤，为公司洗煤生产和物流运作提供可靠保障。

　　解放思想，创新思路，把握主动，延展空间

　　在山西原料煤满足不了洗煤生产和外销计划需要的情况下，原料部以积极的心态对待市场，大胆解放思想，突破传统采购思维，深入内蒙调查市场，把握主动开发蒙煤采购渠道，确保原料煤供应，以开发蒙煤为契机进一步拓展公司煤炭物流运作空间。期间，为确保煤价与煤质相符，业务员马战庭连续20多天，不分昼夜盯在现场，取煤样，验煤质，组织装车，粘贴封条，协调运输，出色完成了大批量采购入洗主焦煤的任务，为公司调整洗精煤产品结构，满足市场用户需求，提高企业经营效益做出了重要贡献。

　　坚守诚信，互惠双赢，关注市场，协调联动

　　“坚守诚信，互惠双赢”是瑞丰煤业原料部全体职工一致自觉遵守的运作原则，在山西晋中，他们和众多的经销商经过长期的合作，结成了亲密的战略合作伙伴关系，这种关系使他们经常能够得以在第一时间把握重要商机。去年8月，他们得知山西一个煤矿有降价销售意向时，及时向公司领导做了汇报，公司主要领导亲自出面，本着“精诚协作，互利双赢，共谋发展”的原则，与矿方进行了采购洽谈，在相互信任，相互体谅，相互支持的前提下，以每吨降价20元的优惠价格采购煤炭40000吨，实现了互惠双赢。在紧张的装车发运期间，业务员马战庭、翟现同、李志栋三位同志积极组织车辆协调煤矿关系，连续三天发运量突破6000吨，体现出了原料部能打硬仗，善打硬仗，打得赢硬仗的团队精神。

　　强化学习，学以致用，强基固本，苦练内功

　　原料部长李兰锤，副部长吴利文都是原料煤采购的行家里手，在20多年工作经历中积累了丰富的经验，他们的一条重要体会是，要想在激烈的市场竞争中永不落伍，就必须一刻也不能放松对新知识的学习。在团队建设中，他们把强化学习作为强基固本的重要途径，严格要求业务员学法规、学政策、学文化、学技能，通过经常学习不断提高对市场的预测和把握能力，提高业务谈判和组织采购的能力。为了提高原料煤采购质量和把握合理稳定煤价，他们以“保量、提质、控价”为主要内容，多次组织原料部全体职工学习分析煤炭市场变化及煤炭知识，全面提高原料管理人员的综合业务水平。为了打造一支“政治素质高、业务水平强、敢打硬仗、能打胜仗、有业绩”的职工团队，要求业务人员在外及时掌握当地煤矿煤炭储存量，了解装车情况，保证每批煤从头至尾监装到位，并掌握所装煤炭质量情况，一旦发现煤质较差及时制止装车，坚决杜绝劣质煤炭进厂。他们还通过制订原料采购目标责任制，明确月度煤炭采购目标，逐月检查考核，责任闭环，煤炭采购单价得到了有效控制。为保障煤炭供应，原料部驻矿人员深入煤矿催发煤，专人蹲点盯装车，24小时途中巡查运输车辆，保证采购煤炭安全顺利进厂。

　　今年以来，瑞丰煤业分公司原料部深入开展创先争优活动，围绕井矿集团和瑞丰煤业的目标定规划，定措施，分解指标，落实责任，动员职工再接再厉，敢为人先，以扎实的工作态度，雷厉风行的工作作风，为夺取首季开门红而不懈努力。

 

本网通讯员：赵向军

编 辑：刘勋