本网讯　“我们矿变化可大了，原来破旧的矿区现在是又整洁又漂亮；以前在食堂吃饭不硬挤就打不到饭，现在吃饭时间你看看食堂大伙都在排队；刚来时这矿上的员工说话我都听不懂，现在都开始在练普通话啦。”去年分来的大学生小余告诉笔者。

　　自去年安阳瑞丰煤业被集团公司兼并重组以来，该公司在推行标准化安全生产管理的同时，大力推广运用集团公司的优秀企业文化，使矿井发生了巨大变化，成功实现企业的华丽变身，迎来了该矿的春天。

　　变化之一：由破旧矿区到再披“新装”

　　被兼并重组之前的瑞丰矿是一个上个世纪的90年代的老矿井，厂区破旧不堪，卫生状况可谓是脏、乱、差。永煤工作组进驻以后，首先是让破旧的矿区再披“新装”，先后投入资金近5万元，进行安装集团公司企业亮化标牌，厂区内每个通道都装上企业文化宣传栏，四周围墙粉刷一新。另外该矿还成立卫生小组，对各分包片区的卫生情况进行监督管理，优者奖，差者罚，使矿区的卫生情况在短时间内有了质的变化。该矿负责人告诉笔者，我们之所以投入那么多资金去统一企业文化标识，去整顿矿区，不单单是让矿区变得漂亮，我们就要营造一个浓厚的企业文化宣传氛围，更重要的是让员工去认知、认可集团公司的企业文化，同时用矿区实实在在的变化来带动员工头脑中理念的更新。

　　变化之二：由浑乱无序到秩序井然

　　原来到食堂打饭不排队，一哄而上；走路勾肩搭背，随地吐痰的现象随处可见；现在各种不文明的现象该矿已经销声匿迹了。没先进的企业文化理念的支撑，没有有效制度的约束，员工工作作风自然是散漫的。该矿在推行企业文化过程中，同管理制度的制定相结合，双管齐下，通过开展形式多样的宣贯活动，着力把企业文化理念深入人心，把先进的工作制度贯穿到企业经营的各项工作中去。通过以上措施促进员工思想观念的更新，更实现了企业行为体系外化于形。

　　变化之三：由被动工作到主动工作

　　“以前俺是干一天拿一天的钱，有活就干，没活歇着，现在可不一样啦，俺们现在也是河南煤化的一份子了，俺要好好珍惜这个机会，好好工作。”该矿一名工作人员告诉笔者。从当一天和尚撞一天钟到真正把自己当做矿上的主人翁，这个巨大的变化，完全得益于永丰煤业注重发挥企业文化的潜能，注重培养员工的荣誉感和责任感，并使其内化为员工的精神动力，转化为员工一致的行动，从而真正地实现了企业文化落地生根。

　　　　　　　　　　　　图1为：永丰煤业有限公司组织全体员工进行企业文化考试.

 

　　图2为：身着河南煤化统一工作装的变电所职工认真检查仪表，并详细做好记录。

本网通讯员：蒋金磊

编 辑：刘勋