| 龙福公司深化“四全管理”相结合,提升经营管控能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-2 15:25:06 党群工作 | ||
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本网讯 山东龙口矿业集团龙福公司工会深化“四全管理”相结合,提升经营管控能力,取得了较好的经济效益,前两个月,实现了安全。
龙福公司去年实现了安全生产,并取得了较好的经济效益,今年,这个公司就确定了“1003552888”的奋斗目标,为了实现这个目标,公司从管理人员到基层员工员组织召开了贯彻传达集团公司二届四次双代会专题会议,组织中层管理人员认真学习了职代会领导讲话,工会系统要求各级管理人员先学一步,并且要学深、学细、学透。同时要求各基层单位充分利用政治学习日、班前会等时间,传达贯彻会议精神,各支部共召开12次会议进行传达。其次,利用宣传横幅、制作宣传排版等形式,大力宣传、认真学习传达本次职代会精神,到目前,共组织各类宣传形式20多项,及时地将集团公司职代会精神宣传到每一个环节。同时,将职代会领导讲话和会议精神分四期刊登在网能大学龙福学区。通过层层传达,全员贯彻,上下统一了思想,明确了目标,确保了会议精神在范围内传达、贯彻、理解到位。通过会议传达、网上宣传、下发材料、宣传栏等形式,营造了学习职代会精神的良好氛围。 在此基础上,这个公司工会提出,要实现全年的工作目标,要抓好“四个结合”,一是与贯彻公司首届一次双代会会议精神以及工作任务相结合,提升向心凝聚力和攻坚合力。围绕“融入中心、激发活力”主旋律和集团公司职代会“十二五”“43518”和年度“1215116688”及龙福公司首届职代会确立的“1003552888”的工作任务目标,自上而下开展形势任务教育,运用学习考试,随机提问应答、宣传栏黑板报连载等方式,增强对形势目标任务的认同。以员工思想动态分析为切入点,组织会议贯彻情况工作调研,了解员工的所思所想,解除畏难发愁和顾虑疑惑的思想。以开展“转作风、强执行、抓推进、夯基础”活动为载体,进一步细化指标,制定保证措施。在思想上与上级指导思想理念、在行动上与上级的安排部署保持双同步双推进,实现全员凝聚力和战斗力双提升。二是与“两个年”建设相结合,提升全员安全意识。围绕“安全生产基层基础深化年”和“本质安全提升年”两个年活动建设的开展,以安全质量标准化为总抓手,紧紧抓住新工人岗前的培训和全员安全意识的提升这一主线,进一步夯实安全管理根基;三是与深化“四全管理”相结合,提升经营管控能力。 立足于“积极稳健、审慎灵活”的总基调,要以四全管理入班组、到岗位为主线,层层落实经营指标,强化班组精细化建设整体系统升级,提升经营管控能力;四是与“创先争优”活动相结合,提升加快发展的主动意识。要以鲜活的身边事、敢于创新奉献的身边人,做为激发活力的融汇点,利用内部简报等载体大张旗鼓的宣传表扬。同时,以重点工程的建设和开发为着力点,在做好产业政策、市场容量、项目研发等方面分析研究的基础上,把创先争优融入到生产建设和对外开发上,使创先争优活动更具活力和影响力。
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