本网讯　为了进一步加强基层班组建设，夯实一线管理基础，平庄煤业西露天矿以“创建工人先锋号、打造优秀班组”为载体，以学习推广“白国周班组管理法”活动为契机，紧密围绕企业安全生产和经济效益这个工作中心，积极开展了每月50个 “工人先锋号—优秀班组评选活动，一年来，奖励基金总数达60万元，有力筑牢了一线班组创建根基。

　　一是与创建工人先锋号相结合。在创建活动中，该矿统一思想，高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，在提升创建水平、打造“工人先锋号”品牌上下功夫，精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地全面推进创建活动。在拓宽创建内容中，把“安全质量、综治、文明生产、内业管理”等具体考核内容，深化延伸到基层一线班组，不断扩大“优秀班组”的效果和影响力。进一步增强了员工的主人翁意识，激励员工立足本职、勤奋工作、学赶先进，把员工的智慧凝聚到全面完成各项经济技术指标上来，推动班组管理水平的整体提升。

　　二是注重与推广“白国周班组管理法”工作相结合。该矿开展深入学习“白国周班组管理”的先进经验活动，不断提高班组长的管理素质和安全意识，确保安全生产法律法规、作业规程、质量标准和各项规章制度落实到班组个个人，以此形成“人人抓管理、人人管安全、人人增效益”的良好局面。

　　三是注重与落实班组长作业现场安全生产负责制相结合。坚持关口前移、重心向下，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少、杜绝和实现“零”三违。“三违”，实现班组全员、全过程、全方位的安全管理。

　　四是注重与提升班组长管理能力和实际工作相结合。该矿不断加强班组长学习教育培训，增强班组长安全岗位技能和班组安全生产管理能力，通过开展“每日一题、班前答题赛、班组座谈会”等多种活动，促进班组建设取得明显成效。

　　五是注重与加强班组制度建设和增效目标相结合，建立完善的班组安全生产管理体系和增效目标责任考核制度，如采掘段开展了“八个一班组管理法”、汽运段开展了“双先锋机组”建设、机修厂开展“四优一强化”班组建设等多种活动，不断创新班组管理模式，实行了“责任、指标、安全、效益”全部纳入到企业管理程序中，有效提高了班组的管理水平，为实现全年各项经济技术指标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马晓东

编 辑：刘勋