【本网讯】  3月1日贵州盘江精煤公司老屋基矿召开生产工作会，针对矿井实际，提出了“三保”措施，确保完成全年安全生产经营任务，实现职工收入稳步增长，保持稳定发展势头。 

      “三保”措施即保安全、保效益、保增长。保安全，一是在建设本质安全型矿井和“双百”工程的基础上，进一步强化安全生产环境的持续好转，采取质量标准化推进奖励政策，实行奖优罚劣和质量工资制度，提高职工对质量标准化工作思想认识和工作积极性，真正达到“人机环管”四位一体的高安全生产环境。二是强化职工安全素质教育，在开展安全培训、师带徒活动的基础上，大力开展安全事故的教案培训，要求各区科每月召开五次安全专题大会，区科长亲自组织安全教育宣讲，安检科等职能部门进行严格督查，必保安全教育结合实际、让职工入心入脑，转化为安全行为。三是强化责任落实，以提高执行力为着手点，严格执行领导带班制度和业务科室领导干部入井指导制度，将生产现场作为领导干部的工作主战场，现场指挥、现场把关。

      保效益，就是要在提质降耗和修旧利废上下大力气，从源头上抓管理，以顶板管理为基础，完善井下运输系统，抓好煤矸分装分运，利用好地面风选，有效控制原煤灰分，提高入选和精煤回收率。切实树立节约意识，在做到生产材料科学投入的同时，加强回收复用，通过修旧利废来降低生产成本，保证生产效益的增长和职工收入的稳步提高。 

      保增长，一是抓好劳动组织管理，工资部门对全矿劳动力分配情况调研，科学合理组织调配，切实避免劳动力不足与过剩的现象，通过经济调配，体现效率优先原则，调动工作积极性，有效消除怠工、混工现象，确保工时利用率的提高。二是坚持科技促发展的基本发展思路，组织技术力量，针对该矿矿井实际，解决好制约发展和效率提高的瓶颈，切实提升矿井生产能力和生产效率。三是在单产单进上下功夫，在加强职工技能培训的同时，要大力组织各种形式的劳动竞赛活动，通过竞赛激发职工比学赶超的劲头，营造争比进位的良好氛围。

      为确保“三保”措施的推动促进作用，该矿将“两创三争”主题实践活动作为载体，不断完善考核，丰富形式，从物质奖励和精神鼓励两个层面，鼓舞职工的精神斗志，充分发挥能动性，为矿井发展奠定坚实基础。

 

 

本网特约记者：孙阿人

编 辑：徐悉