| 冀中能源邯矿集团陶二矿多措施节材降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-20 7:22:03 经验交流 | ||
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本网讯 陶二矿以实现成本科学控制为目的，采取有效措施，严把材料消耗关，大刀阔斧降成本。
该矿健全和完善了《材料管理办法》，在日常材料投入、大型配件使用方面严格规定了投入标准和管理程序；针对材料升、入坑及转运工作中出现丢失的问题，修订完善了《材料运输交接单管理规定》，对在材料运输中发生跑、冒、滴、漏所涉责任人做了处罚规定；实施全面预算管理，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。每月初，职能部门把材料的使用指标细化分解到各班组，实行班组负责制，矿对区队进行总项考核的同时，对各班组的考核纳入日常管理范围，按制定的消耗标准进行考核，实行节奖超罚，使各生产班组真正成为成本控制的中心。为进一步明确成本管理职责，该矿还制定了科室、区队成本管理考核责任制，按各管理部门承担成本指标的不同，对科室和生产区队实施横向、纵向考核，细化每项考核内容，由考核部门对照标准严格考核，兑现奖罚，有效地提高了全员节支降耗的积极性。
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