| 开滦蔚州公司兴源矿团总支坚持“三动” 思路 抓实“三个”培育 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-3-20 10:14:23 通讯特写 | ||
|
本网讯 开滦蔚州公司兴源矿团总支根据本矿的发展形势和特点,结合矿党政提出的:“改变落后采煤方法,提高机械化水平,实施矿井升级改造工程”的战略构想,坚持“三动” 思路,抓实“三个”培育,全力推进“三个三 ”青工技能提升活动向纵深发展,为矿井科学发展、跨越式发展提供了人才支撑。目前,这矿产能升级工程进入实质推进阶段,2011年8月份开始试生产,将建成现阶段继崔家寨矿、单侯矿、北杨庄矿之后蔚州公司的第四大矿井,为实现蔚州公司“十二五”发展规划注入强劲动力。
“三个三”青工技能提升行动是落实公司党委2009年提出的三年素质提升工程的一项重要举措,公司拟在三年时间里,在三十个工种培养三千名青年技术骨干。两年来,兴源矿团总支在公司团委、组人部、生产技术部、安全管理部等部门的正确领导和大力支持下,“三个三”青工技能提升工程取得了阶段性成果。这矿团总支确定了“三个三”培训工程的总体思路是:以不脱产培训为主,同时,运用岗位技能竞赛、导师带徒、岗位练兵、下井挂职锻炼等载体,不断深化培训效果。其主要作法是: 一是坚持领导带动,为青工培训培养工作创造良好的环境。首先,矿党政领导高度重视青年人才培养工作。在青年人才工作思路上给予指导,每年定期研究矿青年人才培养工作,每月的政工例会上听取团总支书记关于青年人才培养工作进度情况汇报;在人、财、物上给予支持,矿先后投入近万元购置电脑等学习用具、设立了“三个三”专用培训室,并进行了内部装修布置;领导亲自上阵,传道解惑。矿党政领导全部出席“三个三”青工岗位技能提升工程培训班开班典礼,领导班子成员每年都要亲自给青工上矿情教育和专业技术科课,以自己的亲身经历为广大青年“传道解惑”。 二是坚持多措施拉动,提高青工培训培养的针对性和实效性。两年来,这矿团总支利用“和利德”课件,加强青工日常培训,重点开设了采煤工、爆破工、瓦斯检查工等二十个工种的青工技能培训班;请崔家寨矿机电技术人员以三维动画的形式为青工上综采知识课,取得了很好效果;推行拜师学技活动,强化了新工和关键急缺工种青工培养。2010年仅面向新工的师徒协议就签订了54份,2011年签订了120份;同时,实施了青年安全教育进班组、进宿舍、进家庭、进班车的“四进”活动,提高青工自主保安和相互保安能力;进一步强化了新入矿大中专、技校毕业生跟踪培养工作。对2009年引进的60名应届毕业生建立了个人跟踪档案,每季由所在区科长对其个人的工作表现进行鉴定。六是组织青年积极参与技能竞赛和岗位竞聘活动,检验学技成长成果。 三是坚持机制促动,确保青工培训培养工作健康发展。为使活动取得更好的效果,矿团总支制定了切实有效的活动机制,推动了活动的有效开展。一是建立团总支与各区队沟通协调制度,在组织青工培训前主动与所在区科党政领导沟通,确保每名青年按时、保质参加培训培养活动。二是建立了“三签到”制度,在培训中做到课前签到、课间签到、下课签到,青工参加培训的出勤率达到95%以上。三是建立了课堂笔记制度。要求参加培训的青工认真做好学习笔记,按时上交学习心得,保障青工学习质量。四是建立了信息反馈制度,将活动进展和青工培训情况以及考试成绩及时在局域网公布,并上报公司团委。五是把新入矿工人作为安全管理的重点来抓,以所属两个团支部为单位签订师徒协议,实施教练式指导;七是为每一位新入矿的大中专、技校毕业生建立了跟踪档案,每季由所在区科长对其个人的工作表现进行鉴定;八是制定了青年安全“四进”活动实施方案、工作制度,促进了青工技能的不断提升,达到了活动之目的。青年投身“三个三”技能升级活动表现情况,作为推优、评先、晋级的重要依据。 四是以“三个培育”来发现人才、培养人才、锻炼人才。以“三个培育”来发现人才、培养人才、锻炼人才,大力实施人才推进计划。一是以愿景激励和学习教育培育优良的精神品质。以“打造现代化一流中型矿井”为愿景,通过座谈会、政工例会、专业培训等形式进行矿情及形势任务教育,认清自我发展优势,培育吃苦耐劳、敢于拼搏、勇于奉献的精神品质,依据德、勤、能、绩进行重点考察,将人才资源转化为人才资本。二是以丰富载体建设培育技能素质。我矿采取大中专生以技术员身份下井挂职锻炼与导师带徒、日常理论考试、技术比武、知识竞赛、学历教育等载体相结合的办法,大胆放手,重点培养,加快青年人才成长步伐。三是以过程监督培育公平竞争的用人环境。在竞聘副区长职务中,本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准。成立了评审小组,分竞聘内容考评、德能勤绩、民主评议考核两部分。竞聘会上听取竞聘人员5分钟个人竞聘演讲,针对竞聘岗位不少于3个问题的个人口答,由评审小组打分,提交评审小组委员会(矿领导班子会)研究决定。 自2009年以来,这矿“三个三”安排培训20个工种,累计培训200余人。其中:进入公司专业、技能比武前四名的有12人,有9名青年同志进入中层管理岗位。
| |||