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内蒙古白音华公司多措并举保安全

煤炭资讯网 2011-3-21 8:12:58    安全专题
 
 
 
       本网讯 内蒙古白音华煤业有限公司把抓好安全工作作为做好一切工作的前提,多措并举狠抓安全,为企业撑起一片安全天。2010年,该公司荣获平庄煤业安全生产模范矿荣誉称号。
    重奖重罚,严抓细管,执行安全管理制度不打折扣。在工作中该公司严格按照安全管理制度执行,做到了“奖不吝啬,罚不手软”,按照“四不放过”原则,严格对各类事故严肃查处,2010年共处隐患145项,整改145项,整改率达100%,对“三违”人员及相关责任人罚款97270元。全年没有列级事故的发生。
      加强安全培训,提高各级管理人员安全责任意识。工作中该公司不断加强各级管理人员的培训工作,不定期以举办班组长培训班、特种作业人员岗前培训、助理级以上管理人员安全知识应知应会考试等形式提高各级管理人员对安全工作的督察能力、组织能力和协调能力。据统计,2010年共培训在职员工238 人次,培训外委施工人员1110 人次。
        抓好班组建设,强化现场管理。进一步完善了班组安全生产管理基础工作,落实岗位安全责任制,加强了对白国周班组安全管理工作法的学习,教育引导员工在工作中做到“六个三”,即:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。建立了基层单位安全工作领导小组,在主要单位设立了安全负责人和兼职安全员,强化了安全质量工作的领导。坚持认真开展“班前六必讲,班中行为观察、班后总结会、‘三违’过五关”活动。坚持开展“三违”过五关活动,对出现的“三违”现象,除了对责任者和责任连带领导进行严肃处罚外,还组织“三违”过五关现场巡回现身说法活动,收到了较好的教育效果。严格执行“安全生产交底书”制度,做到重点工程各级领导重点跟,班前会做好“危险性预先分析”,按照“管生产必须管安全” 的原则层层落实安全生产责任制,做到责任到人、工作到位,各级领导深入现场,靠前指挥,使生产中出现的问题得到了及时的解决。
       大力推进质量标准化建设。在实际工作中严格执行质量标准化标准和煤矿安全规程。不断加大质量标准化工作的检查力度,重点检查采剥工程质量,机电设备的使用、保养,边坡的监测和文明生产等情况。根据安全质量标准化的要求,对坑下的安全土挡墙和矿山公路要求施工单位按标准及时整修,设立了道路警示标志牌420余块,确保了道路运输安全。同时,认真做好了节后剥离(复工)后生产工作安全的检查,由安质部牵头,生产部、总工办、机电部等职能科室组成了剥离生产复工检查组,在自检中,严格执行“谁验收、谁负责”的原则,高标准,高起点、严要求,对公司采掘、排土、机电、运输、边坡、疏干等系统进行了认真检查,通过严格的检查,各项复工符合安全生产条件,通过了西乌旗煤炭生产管理局验收小组的验收。
       营造安全氛围,加强安全文化建设。安全意识和氛围的形成与大力营造是密不可分的。2010年,该公司把安全活动贯穿全年,开展了一季度“迎新春、保安全、保稳定、保效益 ”的安全活动,二季度“ 保剥离、保质量、保安全”安全竞赛活动”安全竞赛活动,三季度“推进质量标准化,安全生产零事故 ”活动和四季度“两保、两提、一促”活动。此外,在11月份开展了“安全思想教育月”活动,在活动中开展了“四无三达标”班组(四无:安全无事故、工作无三违、生产无影响、综治无案件,三达标:质量达标、班组建设达标、指标任务达标)评比活动。在各单位班前开展了安全形势任务教育,共计三场受教育职工100余人次,同时开展了班前安全知识有奖答题竞赛活动。对车管中心驾驶员进行了道路交通安全知识培训。对全公司的安全负责人和专兼职安检员进行了培训。
六是加强外委施工单位安全管理。按照属地管理的原则,把外委施工单位纳入该公司日常安全管理中,从严管理,加重处罚,保证了外委单位的安全生产。



本网通讯员: 王庆祝      编 辑:远帆
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