本网讯 为使企业在新的起点上实现新跨越，该矿落实公司主体工作要求，审时度势，全力推进现代化精品矿井建设，争创集团公司标杆样板井工矿。

       在员工队伍建设方面，建立了人力资源管理与开发体系，启动了优秀技能人才选拔工作，实施了素质登高工程，在全矿推行“首席技师”、“小改小革实名命名”等激励措施，实行员工动态晋级制，做到用知识激励员工，用物质鼓励员工，让想干事的人有了机会、会干事的人了有舞台、干成事的人有了位子，形成了优秀人才脱颖而出的良好局面。

      在生产组织方面，加大生产环节的技术改造，解决好设备的适应性、系统的稳定性问题；坚持好正规循环，不断提高正规循环的质量，扩大正规循环的范围；抓好重点区队建设，综采队坚持高标准高效率，保持平煤公司采煤队“火车头”地位。综掘队和开拓队坚持快速掘进、开拓做法，稳定现有单进水平，保证全矿的采场接续；在矿井的机械化、自动化方面积极吸收借鉴最新科技成果，形成现代化控制体系。

     在保证安全方面，严格落实领导干部安全生产责任制，进一步明确各级各类人员的安全职能定位，形成一级抓一级，层层负责的安全工作格局；加大安全奖惩力度，实行新的安全质量标准化考核评分细则，增强各单位搞好安全工作的压力感和责任感；强化现场管理，明确了“五勤工作法”和“一线工作机制”的具体标准和要求，确保现场管理执行到位、力度规范；抓好重大事故隐患的排查治理，强化防范手段，完善应急预案，严防重大事故发生。
在经营管理方面，以精细化思想为指导，完善全面预算管理，保证预测、计划、控制、考核等环节和管理层次规范有序，具有权威性；加强供应管理，把好材料入口关，掌握各类物资使用过程中的第一手情况。加强对日常消耗物资的管理，严格物资支领审批控制，责任到人，杜绝损失浪费；发挥销售的龙头作用，在公司大营销的战略前提下，开拓新用户，巩固老用户，积极运用信息化平台，努力扩大地销煤份额，确保经济效益。以优质产品和优良服务为抓手，树立“老字煤”品牌意识，实施品牌营销战略，宣传品牌，打造品牌，提高“老字煤”的市场美誉度。

本网通讯员：刘井林

编 辑：远帆