本网讯　干部述职是对干部认真履行工作职责进行有效监督的重要方式，也对激励干部提高综合素质，做好以后工作具有十分重要的作用。为防止干部述职落旧套，流于形式，近期，陕西煤业化工集团韩城矿业公司象山矿井结合岗位描述价值再造工作，采取“一述二评三查”的方式对中层管理干部述职进行严格把关，以求真正达到提高管理水平和推进整体工作的效能。 该矿要求中层管理干部在述职中结合岗位描述程序进行述职，重点突出对照岗位职责总结2010年工作，描述各项重点工作是如何开展的，有哪些创新和亮点，取得了什么样的成绩、还有哪些不足和改进的措施，并将2011年的工作安排实实在在地表述出来。

　　从2月20日开始，该矿按照小井、生产科室、经营科室、政工科室的次序，一家一家的过。每天下午四点，矿领导、述职部门的主管矿领导，组织、人力资源、纪委部门组成的联评小组，述职部门人员都会汇聚一起，听取述职部门副科级以上干部的述职讲演，并针对述职人员的讲演在述职测评表上填写测评意见，如述职少说了哪方面内容，哪些部分没有讲到位，哪些成绩不实，是不是纯文本的教条，是不是空话套话言之无物言之不实。然后，联评小组针对述职部门提供的基础管理制度及制度落实情况，费用部室材料基础台帐及回收复用管理台帐，各岗位人员程序化手册，部门培训方案、学习笔记，工作安排记录及工作日志等方面资料进行检查，看制度是否执行，培训是否落实，每日工作是否扎实，检验部门管理效能、职业技能提升、工作执行力度及年度业绩情况。最后，联评小组通过矿领导、联评小组、部门人员对中层述职人员的的三级联评汇总和综合检查情况，对中层干部述职得出过关或不过关的结论。

　　述职没有过关的中层管理干部，按要求必须根据第一次述职中未尽的问题继续完善述职内容，准备第二轮述职，如仍不能过关，将会被责令自动辞职。由此在中层管理干部中引发思考：2011年，我将拿什么来述职？我要为述职做些什么？

本网通讯员：韦小梅

编 辑：刘勋